关于预算与实际的差异分析下列的说法不正确的是-X题卡

要定出追踪的差异金额或比率门槛刚开始做预算若差异很大则需要各个项目同时进行改善总额差异的重要性大于细目差异应依据预算的分类个别分析

总额差异的重要性低于细目差异若差异很大的需要各个项目同时进行改善不能调整收入依据预算的分类个别分析

业务级别的改变可能会导致预算和实际产生差异预算和实际实施结果往往有差异，因此做预算没有太大意义对差异进行分析，可以给经理和业务主管提供有章可循的信息一些不可控的计划外支出可能对预算的结果产生影响

能量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率产量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时)×标准分配率效率差异=(实际产量下的标准工时-标准产量下的标准工时)×标准分配率耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率

依据预算的分类个别分析要定出追踪的差异金额或比率门槛总额差异的重要性大于细目差异若差异很大则需要各个项目同时进行改善

能量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率标准分配率=固定制造费用预算总额÷实际产量标准总工时

能量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率产量差异＝(预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时)×标准分配率效率差异＝(实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率标准分配率＝固定制造费用预算总额÷实际产量标准总工时

业务级别的改变可能会导致预算和实际产生差异预算和实际实施结果往往有差异，因此做预算没有太大意义对差异进行分析，可以给经理和业务主管提供有章可循的信息一些不可控的计划外支出可能对预算的结果产生影响

固定制造费用效率差异是实际产量标准工时未达到生产能量而形成的差异固定制造费用效率差异是实际工时未达到生产能量而形成的差异固定制造费用效率差异是实际工时脱离实际产量标准工时而形成的差异固定制造费用效率差异是固定制造费用的实际金额脱离预算金额而形成的差异

具体负责企业预算的跟踪管理负责所属基层单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作监督预算的执行情况分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议

能量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率标准分配率=同定制造费用预算总额÷实际产量标准总工时

总额差异的重要性大于细目差异要定出追踪的差异金额或比率门槛依据预算的分类个别分析如果实在无法降低支出则设法修改预算

若差异很大则需要各个项目同时进行改善依据预算的分类个别分析总额差异的重要性低于项目差异不能调整收入

总额差异的重要性大于细目差异要定出追踪的差异金额或比率门槛依据预算的分类个别分析若差异很大，则需要各个项目同时进行改善

总额差异的重要性大于项目差异要定出追踪的差异金额或比率门槛依据预算的分类个别分析若差异很大则需要各个项目同时进行改善

总额差异的重要性大于细目差异要定出追踪的差异金额或比率门槛依据预算的分类个别分析若差异很大则需要各个项目同时进行改善

关于预算与实际的差异分析，下列的说法不正确的是( )。