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制定推动本企业安全文化建设的长期规划和阶段性计划 明确安全文化建设的领导职能，建立领导机制 确定负责推动安全文化建设的组织结构域人员，落实其职能 保证必须的建设资金投入 配置适用的安全文化信息传播系统
提高职工安全技术素质，强化职工自我保护安全意识 安全文化建设应立足于安全基础，着眼于规章制度 企业安全文化建设能有效提高全员安全意识，使广大职工时刻牢记“安全第一，预防为主” 企业的安全文化建设是领导层的任务
自主学习与改进 安全事务参与 审核与评估 安全行为激励
该企业建立的安全文化建设委员会可以由单位安全总监来担任 安全文化建设委员会应当建立一个安全文化办公室，负责日常工作 制定规划的前一步骤是对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估 在对“遵章守纪，远离事故”安全文化理念进行定格设计后应当制定出科学的时间表及推进计划 培训骨干的训练内容可包括理论、事例、经验和本企业应该如何实施的方法等
行为规范与程序 安全事务参与 安全承诺 审核与评估
持证上岗 熟悉企业安全文化评价相关业务 评价项目负责人应有丰富的企业安全文化建设经验，熟悉评价指标及评价模型 具有较丰富的企业安全文化建设与实施专业知识 坚持原则,秉公办事
企业应考虑自身内部和外部的文化特征，通过全员参与企业安全文化建设来实现 企业的每名员工都应该知晓和理解本企业的安全承诺 企业应建立员工安全绩效评估系统，并建立安全绩效与业绩相结合的奖励制度 企业应将自己的安全承诺传达给相关方，并要求保持一致 企业安全文化建设应保持可持续发展，实现闭环管理
职业道德建设 物质文化建设 精神文化建设 安全法制建设
建立领导机制 明确安全文化建设的领导职能 保证必需的建设资金投入 配置适用的安全文化信息传播系统 根据审核结果确定并落实整改不符合,不安全实践和安全缺陷的优先次序
企业应考感自身内部和外部的文化特征.通过全员参与企业安全文化建设来实现 企业的每名员工都应知晓和理解本企业的安全承诺 企业应建立员工安全绩效评估系统,并建立安全绩效与业绩相结合的奖励制度 企业应将自己的安全承诺传达给相关方,并要求保持一致 企业安全文化建设应保持可持续发展,实现闭环管理
最好有沟通能力 熟悉企业安全文化评价相关业务 评价项目负责人应有丰富的企业安全文化建设经验，熟悉评价指标及评价模型 坚持原则、秉公办事 具有较丰富的企业安全文化建设与实施专业知识
安全管理部负责定期组织评审 评审的内容应包含安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果 应确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会 应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进
对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估 制定出科学的时间表及推进计划 培训骨干推动企业安全文化建设不断更新 宣传教育传播企业安全文化
通过部分员工参与实现企业安全生产水平的持续提高 企业在安全文化建设过程中，应充分考虑自身内部的和外部的文化特征 实现在法律和政府监管要求基础上的安全自我约束 引导全体员工的安全态度和安全行为
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