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采用合同措施控制施工成本,应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程 现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 合同文件和成本计划是成本控制的目标 成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制
采用合同措施控制施工成本,应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程 现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 合同文件和成本计划是成本控制的目标 成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制
事故发生后的应急活动 贯穿于事故的全过程 对重大事故的全过程管理 是一个动态过程,包括预防、准备、响应和恢复四个阶段
规划合同谈判策略及目标 制定施工项目管理目标 对施工全过程进行战略部署和战术安排 指导生产过程管理
采用合同措施控制施工成本,应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程 现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 合同文件和成本计划是成本控制的目标 成本控制可分为事先控制、事中控制或事后控制
采用合同措施控制施工成本,应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程 现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 合同文件和成本计划是成本控制的目标 成本控制可分为事先控制,事中控制和事后控制
CM单位、全过程建设项目管理单位与施工单位是否有合同关系 cM单位、全过程建设项目管理单位与施工单位是否有管理关系 CM单位、全过程建设项目管理单位与设计单位的关系不同 CM单位、全过程建设项目管理单位与业主是否有合同关系
采用合同措施控制施工成本,应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程 现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 合同文件和成本计划是成本控制的目标 成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制
事故发生后的应急活动 贯穿于事故的全过程 对重大事故的全过程管理 是一个动态过程,包括预防、准备、响应和恢复四个阶段
应急管理是突发事件发生后的应急救援活动 应急管理是对突发事件的全过程管理 应急管理应贯穿于突发事件的全过程,体现“预防为主、常备不懈”的应急思想 应急管理是一个动态的过程,包括预防、准备、响应和恢复四个阶段
对项目管理的全过程进行规划,为全过程的项目管理提出方向和纲领 作为承揽业务、编制投标文件的依据 作为中标后签订合同的依据 研究和制定项目管理目标 作为编制项目管理实施规划的依据
采用合同措施控制施工成本,应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至保证金返还的全过程 现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 合同文件和成本计划是成本控制的目标 成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制