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建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制 建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失 在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的 建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程
收集项目目标的实际值 定期比较项目目标的计划值和实际值 比较分析之后，采取纠偏措施 项目目标动态控制的准备工作
确定目标控制的计划值 定期比较目标计划值与实际值 分析比较结果，采取纠偏措施 收集目标的实际值
控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正 控制是静态的 提倡主动控制为主,辅之以被动控制的方法 对工程项目的控制应强调目的性、及时性、有效性 控制是按事先拟定的计划目标值进行的,没有计划目标就无法实施控制
项目目标的事前控制——动态控制 项目目标的定期控制——动态控制 项目目标的过程控制——动态控制 项目目标的全程控制——动态控制 项目目标的实时控制——动态控制
时间、限额、人员 计划、执行、检查 特性、功能、质量 时间、费用、质量
不定期进行 定期进行 动态控制 有限循环 无限循环
项目管理的动态控制 项目进度的动态控制 项目实施的动态控制 项目目标的动态控制
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