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企业对非正式组织的管理主要体现在( )

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正式组织中不存在非正式组织;  正式组织中也存在非正式组织;  非正式组织中通常会传递小道消息, 因此应尽量消除非正式组织;  非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。  
控制  引导  激励  制度化  
科学的方案  科学的手段  科学的组织  科学的总结  科学的方法  
代表范围的扩大,不仅代表货物贸易,也代表了知识产权以及服务贸易等新领域;  是一个正式的国际组织;具有法人资格;  是一个非正式的国际组织;  职责权限负责贸易谈判,解决贸易争端;加强贸易合作;  职责权限仅继承关贸总协定的职责;  
正式组织中不存在非正式组织。  正式组织中也存在非正式组织。  非正式组织中通常会传递小道消息,因此应尽量消除非正式组织。  非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。  
非正式组织是工作环境里的重要组成部分,对员工满意度有很大的影响  非正式组织关注的是以权力.责任体现的正式地位  非正式组织的权力属于个人,是由群体成员授予的  一个组织中可能有多个非正式组织  
非正式组织没有一个确定的正式目标,正式组织则是有着明确的共同组织目标  非正式组织的活动是人们由于兴趣、爱好相投,或者由于共同的习惯而形成自发的、不自觉的活动;正式组织的活动则是完全自觉的活动,其组织成员都是在行动之前有了思想准备  非正式组织不存在稳定的活动形式,其行为属于特定环境中产生的适应性行为;正式组织的活动形式则是相对稳定的  非正式组织的成员总是变动的;正式组织的成员则是相对固定的  非正式组织的群体之间及其群体成员之间,都没有正常的稳定的隶属关系,因而无法用组织结构图来表示;正式组织的各部门之间及其组织成员之间,却有明确的隶属关系,同时,可以而且应该用组织结构图来表示  
正式  非正式  权力  决策性  
引导  激励  控制  制度化  

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