组织计划制定的方法包括-X题卡

组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划和组织图表三方面的内容为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践

计划的制定与展开，计划的组织与实施，成果的实施与考核程序的制定与展开，程序的组织与实施，程序的实施与考核目标的制定与展开，目标的组织与实施，成果的实施与考核目标的制定与展开，计划的组织与实施，成果的实施与考核

年度培训计划的制定培训员工的管理培训师资的管理培训方法的运用培训效果的评估

制定组织规划明确组织结构形式制定人员配备计划制定团队成员开发计划为人员制定健全的医保计划

组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表三方面的内容为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践

明确检查任务制定检查计划组织检查人员选定检查方法收集基础资料

专业机构的交流模板专家库人力资源管理实践顾问体系

确认调查目标和内容决定收集资料的方法和制定调查进度计划制定经费预算和调查组织与人员配备资料的收集和整理方法论证调查报告

建立项目组织制定阶段性项目计划和培训计划界定项目范围确定项目目标

自上而下的方法自下而上的方法上下结合的方法小组计划的方法

绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

制定定性目标制定定量目标制定详细说明规则制定目标完成日期制定短期计划

绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

人力资源培训计划是组织进行培训管理的实施规程人力资源培训计划的签发人就是人事部负责人人力资源培训计划包括培训计划变更或者调整方式在制定人力资源培训计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源制订培训计划包括: 制定操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等

组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划和组织图表3方面的内容为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析人员配备管理计划要根据已确定机构中各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践

进度计划施工顺序定位放线平面位置

采取限额设计的方法调整组织控制的方法和手段采用价值工程的方法制定投资计划的奖励措施调整或修改设计，优化施工方法

制定组织规划明确组织结构形式制定人员配备计划制定团队成员开发计划为人员制定健全的医保计划

弹性福利计划的制定弹性福利规划的制定弹性福利落实方法弹性福利监察方法

组织计划制定的方法包括( )。