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对员工绩效考评的候选人有以下几种类型:()、()、()、()。

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了解候选人情况  要求改变候选人  不选任何一个候选人  另选他人  
不选候选人和另选他人  要求改变候选人和另选他人  要求改变候选人、不选任何一个候选人和另选他人  
中标候选人提供的作为资格条件的情况  中标候选人业绩的得分情况  中标候选人提供的业绩信誉情况  中标候选人的全部名单  
哲学学院录用西京大学候选人,经济学院录用北清大学候选人。  哲学学院录用南山大学候选人,管理学院录用北清大学候选人。  哲学学院录用北清大学候选人,经济学院录用西京大学候选人。  哲学学院录用西京大学候选人,管理学院录用南山大学候选人。  哲学学院录用南山大学候选人,管理学院录用西京大学候选人。  
对候选人进行职业兴趣测试以了解候选人的职业兴趣类型  对候选人进行知识测试以了解候选人的专业知识水平  对候选人进行认知能力测试以了解候选人的想象、记忆、思维等方面的能力  对候选人进行履历分析以更好地了解候选人的背景情况  
管理学院录用北清大学候选人。  管理学院录用南山大学候选人。  经济学院录用南山大学候选人。  经济学院录用北清大学候选人。  经济学院录用西京大学候选人。  
候选人之间有较高的可比性,有助于激发候选人的最大努力  候选人在晋升竞赛过程中展现出来的优势越充分,获胜后得到的工资水平越高  要想晋升竞赛产生积极作用,应确保晋升结果只取决于候选人的实力和绩效  晋升竞赛中可以同时有多位候选者  晋升后的工资差距太小可能会在一定程度上削弱竞赛参与者的努力动机  
排名第一的中标候选人自动放弃中标  排名第二的中标候选人提出价格优惠措施  排名第二的中标候选人具有特定技术专利  排名第一的中标候选人提出不能履行协议  排名第一的中标候选人未按规定提交履约担保  
工作绩效,从工作完成的质量和数量两个方面进行考察  工作态度,评价候选人工作的责任感、事业心和进取精神  工作能力,综合考察候选人与工作相关的能力和技能  岗位适应性,考察候选人适应新岗位和新环境的能力  人品、资历,从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性、候选人的服务年限和以往的各种经历等多方面进行评价  
管理学院录用北清大学候选人。  管理学院录用南山大学候选人。  经济学院录用南山大学候选人。  经济学院录用北清大学候选人。  经济学院录用西京大学候选人。  
所有候选人都有投票人赞成  有投票人赞成有的候选人  所有投票人赞成所有候选人  并非所有投票人不赞成所有候选人  
哲学学院录用西京大学候选人,经济学院录用北清大学候选人。  哲学学院录用南山大学候选人,管理学院录用北清大学候选人。  哲学学院录用北清大学候选人,经济学院录用西京大学候选人。  哲学学院录用西京大学候选人,管理学院录用南山大学候选人。  哲学学院录用南山大学候选人,管理学院录用西京大学候选人。  
应聘人员  晋升候选人  候选人员  全体候选员工  
(A) 工作绩效,从完成工作的质量和数量两个方面对候选人进行考察  (B) 工作态度,评价候选人工作责任感、事业心和进取精神  (C) 工作能力,综合考察候选人与工作相关的能力和技能  (D) 岗位适应性,考察候选人适应新岗位和新环境的能力  (E) 人品,从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性等多个角度进行评价  
了解候选人情况  要求改变候选人  不选任何一个候选人  另选他人  
候选人及其配偶  候选人的父母、子女  候选人的兄弟姐妹  候选人的祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女  
工作绩效,从完成工作的质量和数量两个方面对候选人进行考察  工作态度,评价候选人工作责任感,事业心和进取精神  工作能力,综合考察候选人与工作相关的能力和技能  岗位适应性,考察候选人适应新岗位和新环境的能力  人品,从个人的诚实性,勤勉性,容忍性,合作性等多个角度进行评价