关于工作满意度调查的说法错误的是-X题卡

高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度工作满意度高的员工更可能长久的留在组织中工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为工作满意度极低的员工可能在工作中出现暴力行为

调查的最后一个步骤是调查结果的统计分析在调查过程中，组织中各个方向的沟通都有可能得到改善工作满意度调查是诊断员工问题的有效工具可以通过工作满意度调查掌握组织中的总体满意度水平

工作满意度高的员工对工作持积极态度工作满意度是一种衡量工作态度的指标工作满意度是指员工对工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验工作满意度是指员工认同组织的态度

实施正式的,定期的工作满意度调查的组织，就没必要经常性地监控员工的工作满意度满意度调查可以帮助管理者改进已有的变革方案，并更好地规划和监控新的方案定期的,正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道满意度调查只适用于普通员工，并不适用于管理人员以上都不对

工作满意度调查只能反映出公司中总体的满意度水平工作满意度调查可以改善沟通工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案

工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放在进行正式调查之前，管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受

工作满意度是指员工对工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验工作满意度高的员工对工作持积极态度工作满意度一般指单个员工的态度工作满意度是指员工认同组织的态度

工作满意度调查只能反映出组织中总体的满意度水平工作满意度调查可以改善沟通工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案

调查的最后一个步骤是调查结果的统计分析在调查过程中，组织中各个方向的沟通都有可能得到改善工作满意度调查是诊断员工问题的有效工具可以通过工作满意度调查掌握组织中的总体满意度水平

工作满意度是指员工对工作喜欢成不喜欢的情感或情绪体验工作满意度高的员工对工作持积极态度工作满意度是一种衡量工作态度的指标工作牌满意度是指员工认同组织的态度

员工对于工作中的每一因素都存在不同的满意度，不存在总体的满意度常见的影响工作满意度的因素包括薪酬、工作条件、组织的政策、同事等对于不同员工而言，不同的因素可能对其工作满意度有不同的贡献使用该模型调查工作满意度时，需要注意不要遗漏重要的因素，以防止片面的结果

工作满意度调查为管理层指出了公司中总体的满意度水平定期的,正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道实施正式的,定期的工作满意度调查的组织，就不必要经常性地监控员工的工作满意度满意度调查只适用于普通员工，并不适用于管理人员

待遇是否公平会影响员工的工作满意度工作的挑战性越大，员工的工作满意度就越高同事对工作的不满，也会影响到员工的工作满意度乐观个性的员工往往具有高工作满意度

工作满意度具有整体性和多维性的特点可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意度工作满意度具有一定的稳定性工作之外的环境也会间接地影响员工的工作满意度

因素模型认为工作满意度是多维的因素模型将工作分解为许多因素，员工总体满意度由每个因素的满意度累加而得差异模型认为员工不同，不同的因素对其工作满意度有不同的贡献差异模型提示不要遗漏重要的因素，否则会导致调查结果的片面性均衡水平模型认为各员工都有典型的工作满意度水平

工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放在进行正式调查之前，管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受

工作满意度渊查只能反映出公司中总体的满意度水平工作满意度调查可以改善沟通工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案

工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放在进行正式调查之前，管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受

工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验工作满意度就是士气工作满意度同时具有整体性和多维性工作满意度还要受环境的影响

工作满意度是指员工对工作喜欢成不喜欢的情感或情绪体验工作满意度高的员工对工作持积极态度工作满意度是一种衡量工作态度的指标工作牌满意度是指员工认同组织的态度

关于工作满意度调查的说法，错误的是（）。