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可视化的投资方案 可视化的项目管理 可视化的进度管理 可视化的物业管理
在项目实施过程中 ,各利益相关方既是项目管理的主体 ,同时也是BIM技术的应用主体 施工单位是建设工程生产过程的总集成者 业主单位的项目管理是所有各利益相关方中唯一涵盖建筑全生命周期各阶段的项目管理 在施工管理阶段 ,业主单位更多的是施工阶段的风险控制 ,包含安全风险、进度风险、质量风险和投资风险等
业主自主管理的模式业主设计单位BIM技术指导施工单位运营单位二、三维设计BIM信息模型各阶段 BIM应用协商反馈BIM咨询单位数据更新维护 设计主导管理模式 施工主导管理模式 咨询辅助管理模式
提高设计质量 提高设记计效率 施工模拟 可视化的设计会审
利用BIM技术对施工工序的模拟和分析。 基于BIM模型的实时沟通方式。 利用BIM技术降低施工成本。 基于BIM模型的错漏碰缺检查。
对施工单位进行考察、资格预审及确定施工 收集、整理、分类归档各种项目管理信息 参加评标及合同谈判 合理划分子项目，明确各子项目的管理
可视化的投资方案 可视化的项目管理 可视化的物业管理 可视化的施工管理
虚拟施工管理 预制加工管理 资产设备维护管理 绿色施工管理 建筑性能分析
施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 施工图的交图时间 项目的总投资目标
负责模型的创建、基于模型创建二维视图以及添加制定的BIM信息。 负责对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。 负责对BIM项目进行规划、管理和执行，保质保量实现BIM应用的效益并解决工程项目BIM 应用中的技术和管理问题。 掌握BIM在施工行业的应用价值和实施方法，掌握BIM实施应用环境，如软件、硬件、网络、团队、合同等。
业主自主管理的模式 设计主导管理模式 施工主导管理模式 咨询辅助管理模式
对施工单位进行考察、资格预审及确定施工 收集、整理、分类归档各种项目管理信息 参加评标及合同谈判 合理划分子项目，明确各子项目的管理
确定需求-确定应用形式 -明确职责-确定BIM应用流程-建立BIM应用标准-编制BIM 应用计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评 确定应用形式 -确定需求-明确职责-确定BIM应用流程-编制BIM 应用计划-组织实施-建立BIM应用标准- 过程监督-组织交付-组织项目后评 确定需求-确定应用形式 -明确职责-确定BIM应用流程-建立BIM应用标准-编制BIM 应用计划-组织实施-过程监督组织交付 确定需求 -确定应用形 -式-确定 BIM 应用流程-明确职责-建立BIM应用标准-编制BIM 应用计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评
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