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只要现金余额没有超出上下限,就不需要考虑现金与有价证券的转换 确定的现金持有量比较保守,一般低于正常的持有量 建立在现金未来需求总量和收支不可预测的前提下 适用于所有企业货币资金最佳持有量的测算
设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式 计算机模拟法是比较简单的人力资源需求预测方法 劳动定额分析法按照工作任务总量和劳动定额确定生产人员需求量 比例定员法根据不同类别岗位人员比例依存关系进行人员需求预测
预测的结果不是绝对的,可进行调整 预测的基本原理是根据过去推测未来 人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提 人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别
狭义的财务预测是指估计企业未来的融资需求 财务预测是销售预测的前提 财务预测有助于改善投资决策 财务预测真正的目标是有助于应变
是一种定性预测方法 可用来预测部门人力资源需求 适合于对人力需求的长期预测 可用于人力供给的中期长期预测
可用于预测企业某部门人力资源需求 适合于人力资源需求的长期趋势预测 可用于企业整体人力资源的需求预测 是一种定性与定量相结合的预测方法
分三个层次, 先定需求总量、 再定品类需求、 最后落实到单品需求 先以时间序列法进行趋势预测, 再用因果分析法进行影响因素的预测调整 每一层次的预测结果也是下一层次预测的指导和输入信息 需求趋势在一段时期内不会改变, 因而不需对需求预测进行定期评估
按客户订单组织货源是卷烟需求预测的起点、 前提和基础 卷烟需求预测针对的是消费需求 需求预测需要从个体预测转向群体预测 需求预测需要定量预测与定性预测方法互相结合
预测的时期越远, 预测的误差越大 预测的时期越远, 预测的误差越小 要保证预测能反映最新情况, 不能经常对预测方法进行更新 要减少预测误差, 应选择有效的预测方法
是一种定性预测方法 可用来预测部门人力资源需求 适合于对人力需求的长期预测 可用于人力供给的中期长期预测
由结构到总量, 层层汇总 先做趋势预测再做适应性调整 先易后难, 逐项解决 以定量分析为基础, 结合定性分析
只要现金余额没有超出上下限,就不需要考虑现金与有价证券的转换 确定的现金持有量比较保守,-般低于正常的持有量 建立在现金未来需求总量和收支不可预测的前提下 适用于所有企业货币资金最佳持有量的测算
在进行单品需求预测时, 应遵循先易后难的原则 客户订单需求数据不能作为单品预测的依据 对于紧俏品牌卷烟需求的预测主要考虑需求满足率的控制 单品在本地市场的发展阶段会影响单品的需求预测数量
预测需求潜量 预测销售潜量 预测需求潜量和销售潜量 均不正确
出勤率低,员工总量需求较低 劳动生产率增高,人力需求较多 政府的方针政策基本不影响企业的用人战略 企业员工工作时间越低则需要人员越多