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下列工作分析方法中,( )是指工作分析人员直接参与所研究的工作,从而掌握工作要求的第一手资料的一种工作分析方法。

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若想成为质量监督小组的成员,需具备分析和解决质量问题的能力  参与管理有共同设定目标,集体解决问题,直接参与工作决策等形式  参与管理可以提供工作的内在奖励,使工作显得更有趣,更有意义  参与管理适用于任何组织和任何群体  参与管理可以让下属人员分享上级的决策权  
组织分析法  人员分析法  任务分析法  以上都不是  
问卷法操作简单,成本较低  工作日志法要求任职者在一段时间内记录自己每天的工作情况  访谈法应用广泛,适用于各类工作  观察法要求工作分析人员通过直接参与所研究的工作来掌握工作相关信息  
若想成为质量监督小组的成员,需具备分析和解决质量问题的能力  参与管理有共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策等形式  参与管理可以提供工作的内在奖赏,使工作显得更有趣、更有意义  参与管理适用于任何组织和任何工作群体  参与管理可以让下属分享上级的决策权  
访谈法应用广泛,适用于各类工作  问卷法操作简单,成本较低  工作日志法要求任职者在一段时间记录自己每天的工作活动  观察法要求工作分析人员通过直接参与所研究的工作来掌握工作相关信息  
工作日志法是工作分析人员直接参与所研究的工作,并进行记录和分析  功能性工作分析法是一种以人员为导向的工作分析方法  观察法操作程序简单且成本低  访谈法应用广泛,可适用于各类工作  
可以了解工作的实际任务  考虑了职务的动态特点  研究的焦点集中在职务行为上  应用于了解工作条件  
日志法  问卷法  参与法  面谈法  
工作日志法是工作分析人员直接参与所研究的工作,并进行记录和分析  功能性工作分析法是一种以人员为导向的工作分析方法  观察法操作程序简单且成本低  访谈法应用广泛,可适用于各类工作  
可以了解工作的实际任务  考虑了职务的动态特点  研究的焦点集中在职务行为上  应用于了解工作条件  
若想成为质量监督小组的成员,需具备分析和解决质量问题的能力  参与管理有共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策等形式  参与管理可以提供工作的内在奖赏,使工作显得更有趣,更有意义  参与管理适用于任何组织和任何工作群体  参与管理可以让下属人员分享上级的决策权  
系统运行、评价  系统调试  编写程序  系统设计  
访谈法应用广泛,适用于各类工作   问卷法操作简单,成本较低   工作日志法要求任职者在一段时间记录自己每天的工作活动   观察法要求工作分析人员通过直接参与所研究的工作来掌握工作相关信息  
系统运行、评价  系统调试  编写程序  系统设计  

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