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关键技术岗位 经营策划职位 管理决策职位 高素质人才
它是控制各部门、职位所需要人员规模的计划 它是根据企业人员分布状况拟定的人员变动计划 它是用来填补最重要的管理决策职位的计划 它是防止人员流失的计划
管理决策职位 核心技术岗位 经营筹划职位 高素质人才
制定出科学的时间表及推进计划 对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估 制定出严格的公司制度、规范 对本单位的安全文化理念进行定格设计
它是控制各部门、职位所需要人员规模的计划 它是根据企业人员分布状况拟定的人员变动计划 它是用来填补最重要的管理决策职位的计划 它是防止人员流失的计划
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继任规划是根据组织人员的性别状况和层级结构拟定的人员晋升方案 继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策而制定的计划 继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划 继任规划主要用于改进组织内人力资源结构不合理的状态 继任规划是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划
继任规划是根据组织人员的性别状况和层级结构拟定的人员晋升方案 继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策而制定的计划 继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划 继任规划主要用于改进组织内人力资源结构不合理的状态 继任规划是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划
继任规划是根据人员的分布状况和层级结构拟定的人员晋升方案 继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策职位而制订的计划 继任规划能够帮助组织者中高潜质的员工实现职业发展计划 继任规划主要用于改变组织内人力资源结构不合理的状态 继任规划是对不同职务或类型工作人员分布的规划
明确关键岗位、识别核心人才 明确企业战略和核心能力要求 培养核心人才的继任者 明确核心人才素质特征
基层技术 重要管理决策 生产一线员工 市场业务人员
继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划 补充规划即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上 培训开发规划目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕改善个人与岗位要求的配合关系而制定的 配备规划是对员工工作生涯进行规划，把个人的职业发展与组织的发展结合起来
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