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横向水平增加工作任务的数目 关注提高工作的挑战性,意义性和完整性等方面 可以提高员工的工作动力,满意度和生产率 必须依赖管理人员来控制
工作丰富化无需管理人员的控制 工作丰富化关注提高工作的挑战性和完整性 工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率 工作丰富化的成本和事故率较高
不能认识到员工在社会需要方面的重要性 必须依赖管理人员来控制 不能提高员工的工作动力 不能提高员工的满意度和生产率
高层次管理人员 主管人员 非主管的一般员工 全体人员
工作丰富化比工作专业化和简单化更能增加员工的工作满意度 管理者对下属的工作指导和授权对于工作丰富化的实施没有价值 对富于自我表现和开拓的人员，实施工作丰富化具有更好的效果 对于从事低水平工作的蓝领工人，实施工作丰富化可能收效甚微
工作经历较丰富的 不是部门的直接领导人的 工作经历较丰富，同时又不是部门的直接领导人的 较高层次的管理人员
设备工程项目的各个参与方 各个参与方内部的各层次、各部门的管理人员 高层次的项目管理人员 中层的项目管理人员
技术人员队伍 工程管理队伍 管理人员档 案项目管理机构
高层管理人员 基层管理人员 专业技术人员 一般员工
认识到员工在社会需要方面的重要性 提高员工的满意度和生产率 降低缺勤率和离职率 成本和事故率较高 需要依赖管理人员来控制
管理者对下属的工作指导和授权对于工作丰富化的实施没有价值 对富于自我表现和开拓的人员，实施工作丰富化具有更好的效果 工作丰富化比工作专业化和简单化更能增加员工的工作满意度 对于从事低水平工作的蓝领工人，实施工作丰富化可能收效甚微
技术人员队伍 工程管理队伍 管理人员档案 项目管理机构
专业化分工与岗位轮换 任务扩大化与工作丰富化 集体工作小组 目标管理
高层次管理人员 主管人员 非主管的一般员工 全体人员
高层管理人员 基层管理人员 各类专业人员 一般员工
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