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企业集团的财务环境 企业集团的生产战略 企业集团的营销战略 企业集团的战略发展结构
企业集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带，形成经济联合体 企业集团的联合由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成 按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司 企业集团结构中的企业对环境的反应比较灵敏 企业集团结构能够在比较大的范围内组织经营资源，有利于企业资源配置的最优化
核心企业 控股母公司 控股子公司 协作(关系)企业
企业集团是最高级的企业组织结构形式 有核心企业 联合是多层次的 产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带 企业集团对环境反应灵敏
大型企业集团是国民经济的中坚力景 大型企业集团是产业结构升级换代的重要途径 大型企业集团是推进技术进步的重要主体 发展大型企业集团是增强国家经济实力的需要 发展大型企业集团是我国深化企业改革的重要措施
清理调整企业资产负债结构 收回企业集团对外经营权 赋予企业集团筹资、融资权 允许企业集团从事外贸代理，到海外投资、融资 将国有产权明确授权给企业集团中的母公司
大型企业集团是国民经济的中坚力量 大型企业集团是产业结构升级换代的重要途径 大型企业集团是政府垄断市场的重要工具 发展大型企业集团是增强国家经济实力的需要
网络型企业集团 H型结构企业集团 单总部型企业集团 M型结构企业集团 U型结构企业集团
企业集团资源配置规划 企业集团的生产战略规划 企业集团的营销战略规划 企业集团的战略发展结构规划
核心企业 控股母公司 控股子公司 协作(关系)企业
企业集团战略发展结构与核心能力 企业集团发展阶段与未来前景预期 购并是否是企业集团发展的最好途径 购并一体化整合 企业集团是否有足够的资源支购并活动
企业集团具有多层次结构 企业集团具备总体法人地位 企业集团的核心层就是集团公司 产权是企业集团唯一的联结纽带 企业集团是多个法人企业组成的企业联合体
节省固定资产投资 成员关系不稳定 对产品质量、服务有更多的选择性 组织结构重叠
(A) 核心企业 (B) 控股母公司 (C) 控股子公司 (D) 协作关系企业
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