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组织理论研究组织运行的全部问题 逻辑上组织理论应该包括组织设计理论 组织设计理论主要研究企业组织结构设计 组织理论与组织设计理论在外延上是相同的
该理论强调发达国家跨国公司对外直接投资的动态形成过程 认为发达国家市场中的企业相对来说更具有技术优势 跨国公司对外直接投资的过程包括产品生产成熟阶段 跨国公司对外直接投资的过程不包括对外直接投资的产品返销国内阶段
情境理论 变化理论 概念学习理论 可评估的愿景理论
实证主义理论就是一套判断知识有效性的规则 对实证主义者来说，知识是权力的反映 实证主义主张探索世界形成知识的方法是唯一的 实证主义强调实验法的普适性
测评指标应具有针对性 面试场地的布置要肃穆给人以压力感 应从岗位分析中提取特定的评价指标 考官和被评价者应该保持一定的距离 被测评者以抽签的方式决定作为顺序
控制和承载分离，业务和网络分离 编号以E.164为主，可升级支持SIPURI形式 对智能终端的管理控制完善 融合业务部署简单，支持多业务嵌套
这是一个静态国际贸易理论 这个理论说明一个国家的比较优势会发生变化 可以解释产业间贸易
是实现领导目标的基本力量 能反映领导的管理特征 能反映领导的有效性 是领导活动的客体 是领导活动的主体
微观系统指个体直接面对面接触和交往而组成的系统 外部系统指个体积极参与的两个或多个微观系统之间的互动关系 宏观系统指影响个体的思想和行为的社会文化价值系统 家庭属于微观系统
该理论强凋发达国家跨国公司对外随接投资的动态形成过程 认为发达国家市场中的企业相对来说更具有技术优势 跨国公司对外直接投资的过程包括产品生产成熟阶段 跨国公司对外直接投资的过程不包括对外直接投资的产品返销国内阶段
X理论是把人看作为天生懒惰的，只追求物质满足，不负责任，无志向，要强迫他们工作，在很长一段时期管理者都是这样看待员工的 Y理论认为工作也是人们的一种需要，员工能自我监督和控制，能主动承担责任，具有创新能力 X理论是把人看作社会人，注重人物质需要的满足 Y理论则把人看作社会人，注重人精神需要的满足，相当于需要层次理论中的高级需要。
Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
情境理论 变化理论 概念学习理论 可评估的愿景理论
认为发达同家市场中的企业相对来说更具有技术优势 跨国公司对外直接投资的过程包括产品生产成熟阶段 该理论强凋发达国家跨国公司对外随接投资的动态形成过程 跨国公司对外直接投资的过程不包括对外直接投资的产品返销国内阶段
更加注重对内部系统的管理 强调管理对象的外部化 强调以什么方式实施管理会加强管理的便利性 强调提高管理的内部效率
子公司授权变更主要包括授权账户变更和授权级别的变更 子公司授权变更主要包括授权账户变更、授权级别的变更、授权起止日期的变更 子公司授权变更主要包括授权账户变更、授权级别的变更、授权起止日期的变更、授权转账限额的变更 以上答案均不正确
是一种强式营销 强调尊重消费者的感受和体验 采取拉式策略 强调让消费者主动接受企业的营销活动
树立知识管理思想，可以体现人本管理思想的创新 建立权变型组织，可以体现人本管理组织的创新 人本思想在企业中的运用，无疑将亟待更多的理论和实践 实施统一的非个性化的管理，可以体现人本管理方法的创新
更加注重对内部系统的管理 强调管理对象的外部化 强调以什么方式实施管理会加强管理的便利性 强调提高管理的内部效率
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