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管理过程

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在整个项目过程中相互重叠和相互作用  由项目的生命周期来定义  与描述和组织项目工作有关  对每个应用领域都是相似的  
创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  创造产品过程是对项目管理过程的管理  过程管理的循环过程是:计划→实施→检查→处理→计划  项目管理过程是对创造产品过程的管理  项目管理是项目的基础,是创造产品过程的对象  
承包商的管理过程  业主的管理过程  咨询工程师的管理过程  政府的管理过程  
项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的  项目整体管理过程是线性的过程  项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程  项目整体管理不涉及成本估算过程  
过程管理的基本程序是计→实施→检查→处理  创造项目产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  项目管理是项目的基础,是创造产品的过程对象  创造项目产品的过程是对项目管理过程的管理  项目管理过程是对创造项目产品过程的管理  
项目管理过程因项目的不同而完全不同  项目管理过程是创造项目产品的过程  项目管理过程以创造项目产品的过程为基础  创造项目产品的过程是项目管理的对象  
管理职责过程  资源管理过程  产品实现过程  测量、 分析、 改进过程,  
以职能部门为中心,重新设计企业管理过程   以业务流程为中心,重新设计企业管理过程   以供应商为中心,重新设计企业管理过程   以经销商为中心,重新设计企业管理过程  
在整个项目中发生重叠并相互作用  以项目生命周期来定义  涉及描述并组织项目工作  对于每个应用领域是类似的  
以职能部门为中心,重新设计企业管理过程  以业务流程为中心,重新设计企业管理过程  以供应商为中心,重新设计企业管理过程  以经销商为中心,重新设计企业管理过程  
项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的  当项目发生变更时,项目管理过程也发生变更  在不同项目上,各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系  项目进入执行阶段后,仍然可以开展规划过程组的过程  
起始过程  计划过程  实施过程  控制过程  
管理职责过程  资源管理过程  产品实现过程  测量、分析、改进过程  
项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的  项目整体管理过程是线性的过程  项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程  项目整体管理不涉及成本估算过程  
在整个项目中相互重叠并互相作用  由项目生命周期定义  关于项目工作的描述与组织  在每一个应用领域都很相似  
控制管理过程  静态管理过程  持续管理过程  动态管理过程