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以下哪项属于建设工程项目管理新理念()。

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国际工程咨询和承包  国际工程承包和认证  国际工程管理和承包  国际工程管理和认证  
建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、组织因素、技术因素、管理因素和社会因素  多单位、多专业交叉协调施工的管理关系属于影响质量的管理因素  业主的理性化程度和建设工程经营者的经营理念属于人的因素  建设工程项目质量的影响因素中,只有社会因素是不可控因素  
建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划  建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责  建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
以人为本  提高效率  绿色环保  服务社会  
管理理念的转变  管理方法的转变  信息技术的应用  以上都是  
实现项目总体目标是综合管理工作的准绳  沟通是综合管理工作的基本理念  团队建设是综合管理工作的必要条件  保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行  
工程项目总控概念的出现  精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容  要求项目主管部门有更强的项目管理能力  和谐项目管理理念与方式逐渐产生  工程项目专业化管理的特征显著  
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划  业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划  业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
管理理念的转变  管理方法的转变  信息技术的应用  以上都是  
项目管理专业化更加明显  要求项目主管部门有更强的项目管理能力  日益重视工程建设中的健康、安全、环境  工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视  项目管理中的和谐理念日益得到推崇  
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划  业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
廉政管理及行风建设的状况  政府的工程质量监督及行业管理成熟程度  建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念  参建单位的质量管理体系是否健全,运行是否有效  建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低  
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的操作性文件  建设工程项目管理规划涉及的时间段包括项目的决策阶段  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  工程总承包方受委托也可编制建设工程项目管理规划  项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制  

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