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较低层次的管理人员有决策权, 但须报请上级批准 决策时集思广益, 高、 低层管理人员共有决策权 较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小 较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小 较低层次的管理人员在决策前须请示上级
管理人员的素质较高 高层主管比较开明 组织集权程度较高 组织分权程度较高
财务管理职权 财务管理组织形式 财务制度 财务管理人员
财务管理人员是理性的 财务管理对象是理性的 强调人们对自己利益的关心与认同 投资者和经营管理人员是理性的
财务管理 厂房、道路等 企业高层管理人员 企业的组织、惯例、控制系统以及文化等活动
创新财务管理目标,更新企业理财观念 创新财务管理工作,提高财务管理人员素质,不断提高自己的地位 创新财务管理方式,网络财务管理成为主要方式,在互联网环境实施财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理新模式 创新财务工作的人员配置
企业在初创阶段,经营风险高,财务管理宜偏重集权模式 企业规模小,财务管理工作量小,偏重于集权模式 财务管理人员在内的管理层如果素质高,能力强,可以采用分权型财务管理体制 实施纵向一体化战略的企业,有必要采用相对集中的财务管理体制
管理人员的素质较高 高层主管比较开明 组织集权程度较高 组织分权程度较高
当收益曲线为正时,未来利率可能上升 当收益曲线为正时,未来利率可能下降 当收益曲线为负时,未来利率可能上升 当收益曲线为负时,未来利率可能下降 当收益曲线为负时,未来利率可能不变
企业财务管理软件采购费用 财务管理人员的工资 企业发行债券支付的手续费 参与投标发生的投标费用
投资管理人员 行政管理人员 财务管理人员 风险管理人员