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竞争对手的未来目标 竞争对手的自我评价和产业的评价 竞争对手的员工培训方式 竞争对手的现行战略 竞争对手的潜在能力
分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力 了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力 分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力 分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应
竞争对手的未来目标 竞争对手的潜在能力 竞争对手的现行战略 竞争对手的假设
竞争对手专利区域布局分析 竞争对手竞争地位评价 竞争对手专利量时间序列分析 竞争对手法律状态分析
核心竞争能力 竞争态势矩阵 企业竞争地位 SWOT分析方法
投标的组织策划 项目的现场踏勘 投标文件的编写 投标报价的策略和技巧
工期要求急的工程 竞争对手少的工程 支付条件不理想的工程 施工条件好的工程
成本加成定价法 密封投标定价法 主动竞争定价法 习惯定价法
通过市场调查公司调查竞争对手 通过网友寻找网上的竞争对手 对竞争对手的主页进行分析研究 对竞争对手进行经常性的追踪调查
地下开挖工程 施工条件好的工程 竞争对手多，竞争激烈的工程 支付条件好的工程
通过市场调查公司调查竞争对手 通过网友寻找网上的竞争对手 对竞争对手的主页进行分析研究 对竞争对手进行经常性的追踪调查
企业的自我评价 行业内部比较 基准分析 竞争对手的信息
投标报价的策略 投标报价的技巧 投标报价的指导思想 打分法量化分析投标机会
施工条件好 工期要求急 竞争对手多 特殊工程 工作简单,工程量大
工期要求急的工程 竞争对手少的工程 支付条件不理想的工程 施工条件好的工程
了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。 了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。 了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。
了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力 竞争对手与招标方是否存在背景联系 在物业招标前双方是否存在关联交易 投标企业现有的人、财、物等资源条件满足项目需求的能力 竞争对手可能采取的投标策略
与顾客进行沟通 分析竞争对手的产品 雇用竞争对手的员工 对竞争对手进行实地考察
分析竞争对手的数量和实际竞争对手，以往同类工程投标竞争的结果 分析竞争对手可能的投标报价 分析竞争对手投标成员情况 分析竞争对手的投标积极性 了解竞争对手决策者情况
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