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在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作 在建设项目的实施期,要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作 项目管理任务只可以自行完成,而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成 不论采用何种模式,业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构,明确项目管理的任务和分工,从组织上保证建设的成功
在委托项目管理模式中,项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司,项目业主什么都不做 在建设项目决策阶段,项目管理单位负责对投标商进行资格预审 在建设项目设计阶段,项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术 根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的代理 对项目管理任务的委托可以分阶段进行
考虑管理跨度和层次,提高管理效率 地理环境 根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
对项目管理任务的委托可以分阶段进行 根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的代理 在建设项目设计阶段,项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术 在建设项目决策阶段,项目管理单位负责对投标商进行资格预审 在委托项目管理模式中, 项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司,项目业主什么都不做
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建议项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制 考虑建设项目管理的任务和分工,确定管理部门 考虑管理跨度和层次,提高管理效率
编制建设项目信息管理手册 明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 编制和确定完成信息管理任务的工作流程 建立建设项目信息中心
根据建设项目和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 为提高管理效率,应尽量增加管理跨度和层次 考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
建设项目酝酿阶段 建设项目建议书阶段 建设项目设计任务书阶段 建设项目征求意见阶段
在委托项目管理模式中,项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司,项目业主什么都不做 在建设项目决策阶段,项目管理单位负责对投标商进行资格预审 在建设项目设计阶段,项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术 根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的代理 对项目管理任务的委托可以分阶段进行