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明确项目目标 明确项目管理内容 确定项目管理实施规划的目录及框架 收集项目的有关资料和信息
④→③→②→⑤→① ②→④→③→⑤→① ④→②→③→⑤→① ②→③→⑤→④→①
明确项目目标 分析项目环境和条件 明确项目管理内容 编制项目目标计划和资源计划
项目管理目标规划 招标文件分析 现场踏勘、环境调查 施工准备规划
施工项目管理实施规划应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求 施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性 施工项目管理实施规划应依据规划大纲进行编制 施工项目管理实施规划应由项目经理在编制投标书之前组织编制
①→②→③→④ ②→①→④→③ ①→②→④→③ ②→①→③→④
组织编制 分析项目条件和环境 履行报批手续 明确项目管理内容 了解项目相关各方的要求
在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的 在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施 在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标 在工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
项目管理实施规划作为项目经理部实施项目管理的依据 项目管理实施规划具有可操作性 项目管理实施规划具有作业性 项目管理规划大纲由项目经理组织编制
明确项目目标 确定项目管理组织模式、结构和职责 明确项目管理内容 编制项目目标计划和资源计划
①→②→③→④ ②→①→④→③ ①→②→④→③ ②→①→③→④
项目组织规划 项目成本管理规划 现场踏勘、环境调查 项目实施条件分析
现场踏勘、环境调查 项目实施条件分析 项目组织规划 招标文件分析
明确项目管理内容 确定项目管理组织模式、结构和职责 编制项目目标计划和资源计划 汇总整理，报送审批
组织编制 分析项目条件和环境 履行报批手续 明确项目管理的内容 了解项目相关各方的要求
分析项目具体特点和环境条件 熟悉相关的法规和文件 履行报批手续 实施编制活动
规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的 施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件 前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化 规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 项目管理实施规划应由监理工程师组织编制 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定
①→②→③→④ ②→①→④→③ ①→②→④→③ ②→①→③→④
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