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从具体工作内容来看,绩效计划的最终结果是( )。

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项目技术  人力资源  信息管理  资金  沟通  
应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按照计划进行,并纠正各种重要偏差的过程  绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效  管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标  在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点  
准备阶段  计划阶段  实施阶段  终结阶段  报告阶段  
绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行, 并纠正各种重要偏差的过程  绩效监控始终关注员工的工作结果  管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标  在绩效管理实践中, 不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点  
进度计划的编制或审核  进度计划的汇报  进度计划执行的监测与调整  进度计划收尾阶段的工作内容  
总体目标  分目标  具体目标  阶段目标  长期目标  
实测项目成本执行情况  分析实际成本与计划成本的偏差  确定提高成本绩效、纠正偏差的措施  成本执行报告  
当前目标  总体目标  长远目标  具体目标  短期目标  
签订绩效合同  制定总体目标  有效的落实办法  战略规划  
制订出完成各项具体工作的时间进度安排  对完成各项具体工作所需要的时间进行估计  找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件  确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作  
计划执行后预期达到的最终结果  宏观的、长远的  描述项目总体上的努力方向  用以解释和说明计划总目标的具体内涵  具体的、量化的、可测量的指标  

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