项目工程师收集等实施信息统筹项目进展并可根据实际进度情况在按时履约的前提下灵活调整实施计划-X题卡

项目经理安全工程师总工程师项目工程师

监理工程师造价工程师项目经理业主委托的项目公司

建立项目实施的管理机构定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料对影响进度目标实现的干扰因素和风险进行分析由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况

项目决策阶段项目设计阶段项目施工招投标阶段项目施工监理合同签订阶段

总监理工程师掌握的信息专业监理工程师掌握的信息一般监理人员掌握的信息总监理工程师代表掌握的信息

监理项目实施的管理机构定期地、经常地收集由承包单位提交的有关的进度报表资料对应项进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况对收集的数据进行整理、统计、分析

合同约定建设项目实施计划安排工程项目的特点工程进展的实际情况总监理工程师的管理水平和能力

由项目总工程师组织，项目经理主持实施由项目经理组织，技术主管主持实施由项目经理组织，项目总工程师主持实施由项目总工程师组织，技术主管主持实施

总监理工程师项目经理专业监理工程师总工程师

项目工程师客户经理工程实施人员调测人员

建立设备工程项目实施的管理机构定期地、经常地收集由承包商单位提交的进度报表资料对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析由驻地监理人员现场跟踪检查设备工程项目的实际进展情况定期召开会议，掌握进度动态

组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册项目报告及各种资料的规定组织施工中各种信息的收集按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流文件档案管理工作

项目部的专业工程师负责本项目部文件包制度的全面实施和管理。项目部的专业工程师负责文件包的过程控制、监督和审查。项目部的专业工程师负责文件包的建立、收集、充实、整理、移交。

被监理的承建单位被监理的信息系统工程项目项目实施现场监理工程师建设单位

信息处理工作平台的建立和运行维护工程档案管理项目进展和项目目标控制工程实施管理进展

为了保证项目的整体性是统筹、沟通、协调各方的要求是咨询工程师应尽的职责解决项目实施过程中的各种矛盾冲突确保工程项目总体目标的顺利实现

为了保证项目的整体性是统筹、沟通、协调各方的要求是咨询工程师应尽的职责解决项目实施过程中的各种矛盾冲突确保工程项目总体目标的顺利实现

项目工程师收集（）、（）、（）等实施信息，统筹项目进展，并可根据实际进度情况，在按时履约的前提下灵活调整实施计划。