绩效报告是项目沟通管理中的重要过程包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人收集和分发的绩效信息包括_

编制沟通计划沟通渠道沟通方式绩效测量绩效报告

状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

沟通规划绩效报告范围定义信息分发

状态报告状态评审结果问题日志工作说明书

沟通计划信息共享沟通与协调项目机构及管理团队的管理绩效报告

项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

沟通计划信息传播计划实施绩效报告管理收尾

项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

①②③′ ①③② ③②① ③①②

编制沟通计划信息发布人员选择及配备绩效报告项目团队计划

状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

状态报告状态评审结果问题日志工作说明书

绩效沟通绩效管理绩效报告信息发布

规划沟通过程发布信息过程报告绩效过程管理干系人期望过程

明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程项目的沟通计划安排确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用收集大量信息，使信息量包括沟通的方方面面

综合管理人力资源管理沟通管理范围管理

组建项目组织编制沟通计划信息发布编制绩效报告薪酬管理

绩效评价的作用可以进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度广义的项目绩效评价包括建设过程中的评价和项目完成后的后评价项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化绩效目标的设定应当满足全部项目利害关系人的要求绩效报告的内容包括项目计划和项目计划的进展报告

绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括______、进展报告和预测。