试述企业实施收获战略企业出售的几种形式-X题卡

进攻战略收获战略收入增长战略求优战略

Ⅰ Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

战略与组织间的匹配程度，将最终影响到企业战略实施的效率和效果企业对经济发展的反应过程中，存在着机构的前导性和战略的滞后性现象组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段企业在实施某一战略时，不同形式的组织结构有着不同的效率组织服务于战略，也就意味着在战略实施过程中应尽量采用分权决策模式

战略分析→确定企业使命→战略选择→战略实施及控制战略选择→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制确定企业使命→战略分析→战略选择→战略实施及控制确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择

扭转型战略剥离或出售型战略. 清算性战略选择性战略

进攻战略收获战略收入增长战略求优战略

抽资转向战略（收获战略）调整战略放弃战略清算战略缩减战略

内部半自动化利用网络战略结盟 CRM软件供应商与大企业合作

战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

确定企业使命→战略选择及评价→战略分析→战略实施及控制战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制战略分析→战略选择及评价→确定企业使命→战略实施及控制

战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

建设持有收获剥夺

领先型技术战略紧跟型技术战略模仿型技术战略配角型技术战略独立型技术战略

抽资转向战略放弃战略集中化战略调整性战略

试述企业实施收获战略（企业出售的几种形式）