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进度计划的编制或审核 进度计划的分解与实施 进度计划执行的监测与调整 进度计划收尾阶段的工作内容 进度计划的偏差比较
编制设备安装阶段进度控制监理工作细则 当实际进度与计划进度不符时,要求设备安装单位调整安装进度计划 审核安装单位的进度付款申请,提醒业主及时支付安装进度款 及时批复承包商的文件、图纸等
设备工程总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差 设备工程总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差 设备工程总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过其限制 后续工期不允许拖延,但工作进度偏差已经超过其总时差 后续工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差
设备工程总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差 设备工程总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差 设备工程总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制 后续工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差 后续工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差
设备安装单位编制的设备安装进度计划 安装单位提交的进度报告 安装单位提交的进度调整方案 承包商提出的索赔报告 当实际进度与计划进度不符时,要求设备安装单位调整安装进度计划,使之与设计工作、材料供应、资金保障、被安装设备的到货等工作相适应
设备安装单位编制的设备安装进度计划 安装单位提交的进度报告 安装单位提交的进度调整方案 承包商提出的索赔报告 当实际进度与计划进度不符时,要求设备安装单位进度计划,使之与设计工作、材料供应、资金保障、被安装设备的到货等工作相适应
全部安装工作可以根据不同的实施时间划分为几个阶段实施 阶段性进度目标对于设备监理工程师做好进度控制工作有重要意义 设备安装由多家公司分别承包,监理工程师应编制设备安装总进度计划 监理工程师应按时参加设备工程的各类试验或检验
处理设备工程的各类索赔事宜 监督承包商进行单体设备调试 核实已完成的任务,签发工程进度款 审核进度计划的安排是否合理 整理设备工程进度资料
监督单体设备调试 协助竣工验收和试运行 处理索赔 以上均正确
设备工程总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差 设备工程总T期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差 设备工程总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制 后续工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差 后续工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差
编制设备安装阶段进度控制监理工作细则 当实际进度与计划进度不符合时,要求设备安装单位调整安装进度计划 审核安装单位的进度付款申请,提醒业主及时支付安装进度款 及时批复承包商的文件、图纸
进度计划的编制或审核 进度计划的汇报 进度计划执行的监测与调整 进度计划收尾阶段的工作内容
设备的基础或支架已完成 安装设备所必须的图纸资料已具备 按正常施工程序,设备已运至现场 将设备开箱检验完毕、吊装就位并继续进行安装 将设备安装到位
监督单体设备调试 协助竣工验收和试运行 处理索赔 以上均正确
设备工程总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差 设备工程总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差 设备工程总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过些限制 后续工期不允许拖延,但工作进度偏差已经超过其总时差 后续工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差
编制设备安装阶段进度控制监理工作细则 当实际进度与计划进度不符时,要求设备安装单位调整安装进度计划 审核安装单位的进度付款申请,提醒业主及时支付安装进度款 及时批复承包商的文件、图样等
编制设备安装阶段进度控制监理工作细则 审核设备安装进度计划与建筑施工进度计划、设备供应进度计划是否协调一致 检查设备到货情况,包括检查按合同规定设备应到达的数量、应到达现场的具体地点等 当实际进度与计划进度不符时,要求设备安装单位调整安装进度计划 检查业主向设备安装单位提供的设备安装现场条件是否符合合同的要求
编制没备安装阶段进度控制监理工作细则 审核设备安装进度计划与建筑施工进度计划、设备供应进度计划是否协调一致 检查被安装的设备到货情况,包括检查按合同规定设备应到达的数量、应到达现场的具体地点等等 检查业主向设备安装单位提供的设备安装现场条件是否符合合同的要求 当实际进度与计划进度不符时,要求设备安装单位调整安装进度计划,使之与设计工作、材料供应、资金保障、被安装设备的到货等工作相适应
设备工程总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差 设备工程总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差 设备工程总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制 后续工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差 后续工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差
进度计划的编制和审核 进度计划执行的检测和调整 设备资源市场信息的收集与采购费用 进度计划的收尾工作内容 设备工艺性能的改进