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在监理单位的委派下,接受设备工程项目监理任务 组建设备监理机构,根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表,任命专业监理工程师,对项目监理机构进行管理 监理工作的具体实施 建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度
编制设备安装阶段进度控制监理工作细则 确认对设备安装各项工作所做的进度安排 确定设备安装的工期目标 确定安装施工单位 办理有关工程建设手续
编制设备安装阶段进度控制监理工作细则 当实际进度与计划进度不符时,要求设备安装单位调整安装进度计划 审核安装单位的进度付款申请,提醒业主及时支付安装进度款 及时批复承包商的文件、图纸等
编制设备安装阶段进度控制监理工作细则 及时进行安装工程计量验收 检查被安装的设备到货情况 协调业主、建筑施工单位、设备供应单位、设备安装单位等参与单位的工作关系
编制设备安装阶段进度控制监理工作细则 及时进行安装工程计量验收 检查被安装的设备到货情况 协调业主、建筑施工单位、设备供应单位、设备安装单位等参与单位的工作关系
全部安装工作可以根据不同的实施时间划分为几个阶段实施 阶段性进度目标对于设备监理工程师做好进度控制工作有重要意义 设备安装由多家公司分别承包,监理工程师应编制设备安装总进度计划 监理工程师应按时参加设备工程的各类试验或检验
编制设备安装阶段进度控制监理工作细则 确认对设备安装各项工作所做的进度安排 确定设备安装的工期目标 确定安装施工单位 确定有关工程建设手续
总监理工程师应安排监理人员对安装调试过程进行巡视和检查 督促参与各方做好各设备系统的调试准备工作 对设备调试记录进行审核 开现场协调会,协调安装调试各方的工作 核查设备型号、规格、附件等是否与合同相符
对于技术复杂、专业性强的设备工程项目应编制设备监理实施细则 设备监理实施细则是根据设备监理规划,由专业监理工程师编写,并经总监理工程师批准 设备监理实施细则主要指导专业监理工程师的监理工作 各阶段的项目监理实施细则的内容差别很小
审核设备单位的人员、材料、安装机具的功用计划 参加合同规定的试验和检验 定期向业主提交进度报告 经业主授权审批设备安装进度计划的变更和调整方案
进度计划的编制或审核 进度计划的汇报 进度计划执行的监测与调整 进度计划收尾阶段的工作内容
审核设备安装单位的人员、材料以及安装机具的动用计划 按合同规定或双方约定的时间,参加合同规定的检验和试验 定期向业主提交进度报告,在业主授权下审批设备安装进度计划的变更和调整方案 召开协调会,协调各参与方的工作,解决影响安装进度的问题
编制设备安装阶段进度控制监理工作细则 当实际进度与计划进度不符时,要求设备安装单位调整安装进度计划 审核安装单位的进度付款申请,提醒业主及时支付安装进度款 及时批复承包商的文件、图样等
编制设备安装阶段进度控制监理工作细则 确认对设备安装各项工作所做的进度安排 审查设备安装单位提交的进度报告 及时进行安装工程计量验收 催交设备
项目决策阶段 设计与采购阶段 制造阶段 安装与调试阶段