某项目已经按照沟通计划发布了项目信息此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更并向所有干系人都-X题卡

告诉干系人信息公布的日期审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责确定为什么该干系人不知情在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

建立一个绩效报告系统开发一个沟通管理系统建立并遵循一个信息发布的进度计划，以应付信息沟通的需求为正式的、书面的项目报告使用翻译服务

告诉干系人信息公布的日期审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

更新项目计划，并继续下一个阶段。向客户提供阶段可交付成果。接受可交付成果。验证可交付成果。

对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责确定为什么该干系人不知情在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间不要同意管理层要求的不合理的工期通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈重新计算项目进度，并按照沟通计措进行分发。

告诉干系人信息公布的日期审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

项目计划信息发布计划甘特图表沟通管理计划

确定向谁发布信息发布什么信息什么时候发布信息采取何种方式发布信息

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项目总体计划定义活动沟通管理计划人员配备管理计划

确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

信息接收的个人和组织沟通计划检查要求沟通备忘录干系人分析

工作定义工作分解结构工作清单进度计划

编制沟通计划信息发布人员选择及配备绩效报告项目团队计划

驱动项目团队更加快速地工作，以便弥补丢失的时间不要同意管理层要求的不合理的工期通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

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对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息告知干系人信息公布的日期审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责

某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。