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在一定情况下是可以接受的 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施 为把不一致的项目调整一致采取的行动 如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了
质量功能的扩展 将项目活动与工作分解结构WBS紧密结合 按阶段进行管理 价值分析
项目设计可以分为标准项目设计和非标准项目设计 标准项目设计所需配置的参数可能相当复杂，为此会花费大量的工作时间 非标准项目设计是指项目所需产品在设计规格参数范围之外，制造企业的研发部门对产品进行重新设计，以适应项目的需要 标准项目设计所花费的工作时间和成本大大高于非标准项目设计，甚至可能是开发一种全新产品的重新设计 一些管理比较完善的制造企业往往会在研发部门外设立标准项目设计,非标准项目设计部门
项目整合管理控制计划的总和 由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包 工作分解结构和项目活动列表 有关各方批准的项目要求
整体管理控制计划的总和 包括WBS中非项目管理元素的工作包 WBS和项目活动清单 已由项目干系人批准的项目需求
确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定 确保过程的及时调整 在项目绩效的每一个方面提高质量 确保遵循质量管理计划
可行性研究 投资回报报告 生产和购买分析 项目章程
甜菜制糖；水；产品加工；精密仪器制造 农药制造；石油加工；印刷业 食品加工；家具业；啤酒厂
项目整体管理控制计划的总和 由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包 工作分解结构和项目活动列表 有关各方批准的项目要求
在特定的情况下是可以接受的 是一种基于质量控制测量的调整 是为了使工作项符合要求而采取的措施 不会成为一个问题，如果能较早地发现错误
保证将遵守所有用动物进行实验的条例 保证及时进行过程调整 全面提高项目执行的质量 确保按照质量管理计划进行
不要接受这份礼物，因为它可能被理解为中饱私囊 确定制造商是否给参加会议的每个人都送了这份礼物，如果是，则接受它 接受礼物，回去后通知你的项目发起人 即便与会议所在国的习惯不同，也接受这礼物
在一定情况下是可以接受的 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
拒绝接受这份礼物，因为这可能会被诠释为中饱私囊 弄清制造商是否给与会的每一个人都提供了这份优惠券，如果是的话，就接受 接受这份礼物，然后，当你回到工作岗位时，把这件事告诉你的项目赞助商 接受这份礼物，即使这种做法不符合国际会议举办国的风俗
在一定的环境下可接受的 是基于质量控制测量的调整 将不合格的活动变成合格的活动 如果能尽早检测到错误则不存在这个问题
整体管理控制计划的汇总 在工作分解结构（WBS）中出现的、包含非项目管理要素的工作包 工作分解结构（WBS）与项目活动清单 已得到项目干系人认可的项目要求
在一定情况下是可以接受的 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
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