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有关审计发现原因的意见表述。 对审计期间发现的控制薄弱环节的相关事实进行表述。 对审计期间形成的事实和意见进行表述。 对有关潜在的、可能会对业务客户有帮助的未来事件进行表述。
一名审计师经常在研讨会期间协调促进讨论的进行，而另一位审计师则记录关于今后使用控制自我评价的意见； 参与人员讨论有碍目标实现的控制薄弱环节； 审计师通过开展传统审计测试，确认公司是否存在控制薄弱环节； 审计师和业务部门员工以团队形式开展工作。
有关审计发现原因的意见表述； 对审计期间发现的控制薄弱环节的相关的事实表述； 对审计期间形成的事实和意见的表述； 对有关潜在的、可能会对业务客户有帮助的未来事件的表述。
内部控制结构存在严重薄弱环节； 该部门一位采购代理的生活水平已得到提高； 采购代理已说服管理人员采取更加及时向卖方付款的政策， 以避免发生拖延付款所引起的滞纳金费用； 与以往年份相比，该部门采购的货物成本似乎太高了。
提供指导，帮助每次审计业务发现控制薄弱环节。 认识到对硬控制和软控制都进行评估的必要性。 协助审计师实现目标。 帮助内部审计师和外部审计师验证共同关心的审计问题。
对某个发现发生原因的意见陈述 审计过程中发现的内部控制薄弱环节的相关事实陈述 在审计过程中形成的事实和意见的陈述 对被审计部门可能有帮助的对未来可能事件的处理陈述
注册会计师在审计工作中发现了重大错报，而被审计单位的内部控制没有发现这些重大错报 控制环境薄弱 存在高层舞弊迹象 现金出纳与银行出纳为同一人 编制应收账款、应付账款转账凭证的为同一人
不采取任何进一步的措施，因为决定是否针对已报告的审计发现和建议采取合适措施的责任在于管理层。 启动舞弊调查，以确定员工是否已利用公司内部控制中存在的薄弱环节。 告知高层管理人员，审计发现的内部控制薄弱环节必须得到纠正，并重新安排一次跟踪审计。 评价高层管理人员决定承担风险的原因，并将高层管理人员的决定报告董事会。
不采取任何进一步的措施，因为决定是否针对已报告的审计发现和建议采取合适措施的责任在于管理层。 启动舞弊调查，以确定员工是否已利用公司内部控制中存在的薄弱环节。 告知高层管理人员，审计发现的内部控制薄弱环节必须得到纠正，并重新安排一次跟踪审计。 评价高层管理人员决定接受风险的原因，并将高层管理人员的决定报告董事会。
对某个发现发生原因的意见陈述 审计过程中发现的内部控制薄弱环节的相关事实陈述 在审计过程中形成的事实和意见的陈述 对被审计部门可能有帮助的对未来可能事件的处理陈述
财务主管。 审计委员会。 薪酬部门经理。 总经理。
IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁 董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成 首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁 出纳向首席财务官汇报
可能导致重要风险得到发现 包括充分 的舞弊意识 支持公司目标的实现 可能发现控制薄弱环节
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