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信息不属于项目实施的重要资源 项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务 信息管理指的是信息传输合理的组织和控制 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息,以及其他与项目建设有关的信息 信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理
购买费用较高 维护工作量较大 实施周期最长 对项目的针对性较差 安全性和可靠性较差
在我国,全过程集成化项目管理服务可归纳为独立式、融合式和植入式三种模式 采用独立式服务模式时,工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位内部 采用融合式服务模式时,工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队 采用植入式服务模式时,项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能
购买商品化软件 自行开发专有系统 委托开发专业化软件 商品软件与自行开发结合 委托开发
自行开发商品化软件 购买商品化物件 自行开发专有系统 借用专有系统 商品化软件与自行开发结合
购买商品化软件 自行开发专有系统 委托开发专业化软件 委托开发 商品软件与自行开发结合
开发费用最高 实施周期最长 维护工作量较大 安全性和可靠性较差 对项目的针对性较差
业主自行管理模式 PPP模式 BOT模式 PM模式
建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理 委托咨询公司协助业主进行项目管理 PC.模式 PM模式
项目的信息管理是通过对各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取和处理 项目的信息管理的目的旨在提高项目信息处理的效率 建设工程项目的信息是指实施过程中产生的信息,以及其他与项目建设有关的信息 建设工程项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息
自行开发商品化软件 购买商品化物件 自行开发专有系统 借用专有系统 商品化软件与自行开发结合
建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理 委托咨询公司协助业主进行项目管理 E.PC.模式 PM模式
对项目的针对性最强 安全性最好 可靠性最好 实施费用最低 维护工作量最小
管理方法的选择 承发包模式的选择 合同类型的选择 信息管理的应用
工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织 工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动,对知识要求较高 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理 工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者,其工作产品应是有相当价值的信息
建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理 委托咨询公司协助业主进行项目管理 P模式 PM模式