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分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制； 承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调； 分包人可以根据自行编制进度计划； 承包人没有义务协助分包人解决进度控制中的相关问题； 承包人应协助分包人解决项目进度控制中的相关问题；
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系 分包人不用向承包人提交详细施工组织设计 分包人可以直接接受发包人或工程师的指令 分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
项目质量控制应满足工程施工技术标准和承包人的要求 项目质量控制应实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序 相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责 承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程质量应由分包人向总包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任
主要负责人； 项目负责人 总承包人； 项目 经理 承包人； 负责人 总承包单位； 分包单位
承包人向发包人 承包人向勘察单位 分包人向发包人 分包人向承包人 发包人向监理
由总承包人向发包人负责 由分包人直接向发包人负责 由分包人和总承包人一起向发包人负责 分包人承担主要责任，总承包人承担连带责任
按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬 负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系 向劳务分包人提供相应的水准点与坐标控制点位置 组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同 对合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责
工程承包人负责组建与工程相适应的项目管理班子，对工程的工期和质量向发包人负责 工程承包人负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系 劳务分包人应自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查 劳务分包人不须服从工程承包人转发的工程师的指令
承包人向发包人 承包人向勘察单位 分包人向发包人 分包人向承包人 发包人向监理
湘公网安备 43130202000226号