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工程项目绩效任务 工程项目绩效目标 工程项目绩效报告 工程项目绩效计划
平衡计分卡 赢得值法 关键绩效指标法 平均绩效指标法
赢得值法 工作分解结构法 平衡计分卡 关键绩效指标法
关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系 平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础 目标管理法(MBO)是以目标为导向,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 360度考核又称为全方位考核法,其特点是评价维度多元化
前者以战略为中心,后者以控制为中心 前者结合财务指标和非财务指标,后者以财务指标为主 前者有助于形成团队合作精神,后者有助于控制管理成本 前者来源于组织的战略目标与竞争的需要,后者与组织战略的相关度不高 前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解,后者根据以往的绩效产生
工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体 工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态,成为项目绩效评价的标准 工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的 工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据 工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价
建立明确的切实可行KPI指标体系 分解企业的战略目标为可运作的目标 对关键绩效指标要进行规范定义 把个人目标与公司的整体目标联系起来
关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标 关键绩效指标评价数量比较多,有利于比较全面的控制企业 关键绩效指标通过识别价值创造模式,把握关键价值驱动因素,能够更有效的帮助企业实现价值增值的目标 企业绩效评价与战略目标没有特定的关联
绩效评价的作用可以进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 广义的项目绩效评价包括建设过程中的评价和项目完成后的后评价 项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当满足全部项目利害关系人的要求 绩效报告的内容包括项目计划和项目计划的进展报告
关键绩效指标是对企业战略目标的分解 关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量 简洁明了 关键绩效指标是组织上下认同的
关键绩效指标法 平衡计分卡法 赢得值法 逻辑框架法