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企业的生产能力要根据市场需求的变化不断地进行调整,决策时能力升级滞后造成的是()。

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市场需求调查  消费调查  竞争者调查  市场供应调查  
降价   扩大生产能力   改善现有产品包装   研究开发新产品  
市场需求  生产计划  领导安排  生产能力  
生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业可能的最大生产规模  生产能力计划分为长期计划和短期计划  长期生产能力计划的时间跨度在3年以上  长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡  市场需求不足时,应通过调整生产能力计划,缩小生产规模,减少供给,避免生产能力过剩  
研究开发新产品  降价  扩大生产能力  改善现有产品包装  
计划生产能力  设计生产能力  查定生产能力  现实生产能力  
节省库存保管费用  有利于产品质量的稳定  有利于适应市场需求  易于计划、组织和控制  有利于生产能力的均衡利用  
组织自身的生产条件  组织自身的生产能力  市场需求情况  
查定生产能力  计划生产能力  设计生产能力  现实生产能力