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采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包管理合同总价一次确定，合同总额的确定较有依据 施工总承包管理模式下，分包都是通过招标获得的有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 施工总承包管理合同不需要确定建筑安装工程造价 施工总承包模式仅进行一次招标，合同管理工作小 施工总承包管理模式下，分包合同与业主签订，付款必须通过业主支付
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
采用施工总承包管理模式，招标不依赖于完整的施工图，可以将施工招标提前到设计阶段进行，设计完成一部分，施工发包一部分 施工总承包管理模式有两种可能，即发包人与分包单位签订合同，施工总承包管理单位与分包人签订合同 施工总承包管理模式中，每一个分包单位的选择都要经过总承包管理单位的认可，因为总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任 在施工总承包管理模式中，合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利 在施工总承包管理模式中，业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
采用费率招标的施工总承包模式， 对投资控制有利 施工总承包管理模式下， 发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式能够提前开工， 缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标合同谈判签约工作，对业主有利 分包人工程款可由发包人直接支付，对施工总承包管理单位加强管理有利 分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利 业主方的招标及合同管理工作量较小
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同 施工总承包模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同 施工总承包管理模式的合同关系是，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同 施工总承包模式的合同关系是，由业主与分包单位直接签订合同
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期
业主方的招标及合同管理工作量较小 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付 在很多工程实践中，采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利 施工总包管理单位支付分包人工程款，对分包人的管理不利
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下，发包方管理和组织协调的工作量增大
业主方的招标及合同管理工作量较小 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付 施工总包管理单位支付分包人工程款，对分包人的管理不利 在很多工程实践中，采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 施工总承包管理模式有利于压缩工期
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