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在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的实施成本()

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增加决策成本1000元,但是减少项目的实施成本为1200元  增加决策成本900元,但是减少项目的实施成本为800元  增加决策成本500元,但是减少项目的实施成本为600元  增加决策成本2000元,但是减少项目的实施成本为1800元  
使用成本法评估单项资产时,既要考虑重置成本,也要考虑实体性贬值,功能性贬值和经济性贬值  对轻资产企业而言,成本法难以全面反映账外无形资产的价值  成本法所测算出的企业价值无法从未来收益的角度反映企业能力投资者带来的收益  使用成本法评估企业价值时,要求对被评估企业的各单项资产和负债均采用成本法  
只针对整个项目考虑总的预备费,以便灵活调用  在分析各分项工程风险基础上,只针对部分分项工程考虑预备费  既要针对各分项目考虑总的预备费,也要在分项工程中安排适当的不可预见费  不考虑整个项目预备费,由施工企业统一考虑  
在分析各分项工程风险基础上,只针对部分分项工程考虑预备费  既要针对项目考虑总的预备费,也要在分项工程中安排适当的不可预见费  只针对整个项目考虑总的预备费,以便灵活调用  不考虑整个项目预备费,由施工企业统一考虑  
计划成本  目标成本  上年成本  成本差异率  成本差异额  
成本预测  成本核算  成本考核  成本计划  
进度计划、成本计划  进度控制、成本控制  进度计划、成本控制  进度控制、成本计划  
节约时间  生产效率  原料特点  节约成本  
不考虑整个项目预备费,由施工企业统一考虑  只针对整个项目考虑总的预备费,以便灵活调用  在分析各分项工程风险基础上,只针对部分分项工程考虑预备费  既要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在分项工程中安排适当的不可预见费  
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据  施工成本应该以检验批为成本核算对象  施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程  施工成本考核在施工项目完成后进行  成本计划是成本决策所确定目标的具体化  
增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元  增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元  增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元  增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元  

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