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设计与施工分离的弊端 设计与分工分离的弊端 设计与安装总承包分离的弊端 设计、采购与施工总承包分离的弊端
业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包 不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解发包 工程总承包企业不得将所承包工程的部分工作发包 工程总承包企业可以依法将所承包工程的部分工作发包 设计施工总承包和EPC总承包均属于工程项目总承包
建设项目总承包起源于亚洲 实行建设项目总承包模式，可以在很大程度上解决因设计与施工的分离而导致的一些问题 在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务外，还包括设计任务和物资采购任务 设计和施工总承包的缩写为D+B 建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织分离化
一个组织既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立的承担建设工程项目总承包的任务 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成合作体，以承担建设工程项目总承包的任务 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位作为其分包承担其中的设计任务
一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务。 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。 由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。
设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物 传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的 由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化 建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式 建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B
建设项目总承包起源于欧洲 在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资采购任务 实行建设项目总承包模式，不能解决设计与施工的分离导致的一些问题 设计和施工总承包的缩写为D+B
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