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资料:Pike公司有三个经营部门。这些部门经理的业绩根据部门经营利润进行评估,部门经营利润中包括按照每个部门的收入比例分配的公司费用。2001年第一季度的经营利润表如下(单位:千元): Andor...

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客户申请→公司业务经营部门初审→开户基层营业机构受理审核→分行会计部集中复审→正式开户  客户申请→公司业务经营部门初审→开户基层营业机构受理审核→分行会计部集中复审→人民银行核准通过→正式开户  客户申请→开户基层营业机构受理审核→公司业务经营部门初审→分行会计部集中复审→正式开户  客户申请→开户基层营业机构受理审核→公司业务经营部门初审→分行会计部集中复审→人民银行核准通过→正式开户  
有专门的经营部门集中统一经营  根据管理层次明确不同的经营决策权限  投资额较大的决策由公司总经理决定  建立健全决策程序  
管辖行信贷经营部门 主办行 承办行  管辖行信贷经营部门 主办行 协办行  主办行信贷经营部门 管辖行 协办行  主办行信贷经营部门 管辖行 承办行  
彩电部门赢利,冰箱部门没赢利  冰箱部门赢利,电脑部门没赢利  电脑部门赢利,彩电部门没赢利  冰箱部门和彩电部门都没赢利  
必须严格执行“公司业务经营部门初审,营运部门复审”的审核流程  公司业务经营部门对开户资料的完整性和合规性负责  营运部门对开户资料的真实性负责  
每个部门的员工人数  每个部门所占有面积的平方英尺  每个部门员工的总服务年数  可识别的部门资产的总账面价值  
管理行客户部门向管理行特殊资产经营部门移交  经营行客户部门向管理行特殊资产经营部门移交  管理行特殊资产经营部门向上级行特殊资产经营部门移交  经营行客户部门内部移交  
对自来水公司及下属经营部共处以16万元的罚款  没收了自来水公司下属经营部的违反所得16万4千元  责令自来水公司停止其违法行为,无条件更换该批水管、水龙头  对自来水公司的不正当竞争行为作了通报批评,并对公司经理处以记过的行政处分  
特殊资产经营部门业务活动  特殊资产经营部门  特殊资产经营部门岗位  管理不良贷款的前台部门  
总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面  总经理比部门经理参加公司的会议更多  总经理比部门经理掌握的资金更多  总经理比部门经理对环境的洞察力更强  
彩电部门赢利,冰箱部门没赢利  冰箱部门赢利,电脑部门没赢利  电脑部门赢利,彩电部门没赢利  冰箱部门和彩电部门都没赢利  
会计部门  法律合规部门  审计部门  公司业务经营部门  
公司业务经营部门初审,营运部门复审  营运部门初审,公司业务经营部门复审  营运部门审核  基层营业机构初审,营运部门复审  

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