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项目总进度纲要 指导性施工进度计划 月度和旬计划 控制性施工进度计划 年度和季度计划
招标工作进度 施工工作进度 项目管理工作进度 物资采购工作进度 项目立项工作进度
项目总进度纲要 指导性施工进度计划 月度和旬计划 控制性施工进度计划 年度和季度计划
进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到过程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
工程项目施工进度计划 工程项目年度计划 施工准备工作计划 工程项目前期工作计划 工程项目建设总进度计划
进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理,目标有否可能实现 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划 在施工技术先进合理的基础上编制进度计划 不定期检查所编制的进度计划执行情况
项目实施的总体部署 总进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 施工进度计划及相关的资源需求计划 各子系统进度规划
进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
质量和工期 工期和成本 竣工验收和成本 质量和成本
项目实施的总体部署 总进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 施工进度计划及相关的资源需求计划 各子系统进度规划
设计前准备阶段的工作进度 设计工作进度 进行进度计划系统的结构分析 招标工作进度 工程物资采购工作进度
施工成本控制 施工质量控制 施工目标控制 施工进度控制
进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
设计总进度计划 施工总进度计划 前期总进度计划 工程项目年度计划 建设总进度计划