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自我评估和认识 对组织的了解和选择 确定志向和设定职业生涯目标 制定行动策略与措施 对职业生涯的评估与调整
狭义的职业生涯指个体在他的整个工作生涯中选择从事工作的一个总的行为过程 职业生涯规划是个人目标与现实可行机会的匹配 职业生涯管理就是由组织主动实施的职业生涯管理 职业生涯管理对组织和个人发展均具有重要意义
设定职业发展通道 直接为员工的职业生涯发展提供咨询 为组织制定和实施职业生涯管理战略 负责整个组织中各类职业人员的开发和管理 协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
组织职业生涯管理的目标 组织职业生涯管理的原则 组织职业生涯管理的内容 组织职业生涯管理的任务
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
观察职业生涯准备 观察职业生涯规划 观察职业生涯表格 落实职业生涯准备
职业生涯规划 职业生涯管理 职业生涯路径 职业通道
职业选择与职业准备 职业生涯早期 职业生涯中期 职业生涯后期 职业生涯调整
组织职业生涯管理 个人职业生涯管理 个人职业生涯设计 组织职业生涯设计
只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
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职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的组织职业生涯管理机会 只有当组织和员工匹配时，才可能实现员工满意度的提高，离职率的降低 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
建立职业记录及职业公告制度 帮助员工设计职业生涯规划方案 建立员工长期发展的规划方案 建立组织职业信息系统 开展职业生涯年度评审
组织的职业生涯管理 组织的职业生涯规划 主体的职业生涯管理 组织的职业生涯客体
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