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分解投资控制目标 进行工程计量 做好工程施工记录 审查施工组织设计 保存各种文件图纸
严格按合同规定审核结算报告并付款 在拟订合同条款时注意严密性和全面性 协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式 落实合同管理的机构和人员 分析不同合同之间的相关联系和影响
建立会议协调制度属于技术措施 严格控制合同变更属于组织措施 编制进度控制工作细则属于合同措施 及时办理工程预付款和工程进度款的支付手续属于经济措施
建立进度协调工作制度属于技术措施 严格控制合同变更属于组织措施 编制进度控制工作细则属于合同措施 分解进度目标,制订主要节点进度里程碑计划属于经济措施
分析比较各种承发包模式与目标控制的关系 进行设计挖潜,节约投资 选派适当人员担当重要监理工作 参加合同谈判,注意风险合理转移 制定目标控制流程
分析比较各种承发包模式与目标控制的关系 通过设计挖潜节约投资 选派是的人员担当监理工作 参加合同谈判, 注意风险合理转移 制定目标控制工作流程
严格按合同规定审核结算报告并付款 在拟订合同条款时注意严密性和全面性 协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式 分析不同合同之间的相互联系和影响 落实合同管理的机构和人员