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从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目 从业主的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目 从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目 从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目
从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大的项目的子项目 从业主的角度看是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目 从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大的项目的子项目
服务项目输出的是无形产品 服务项目具有高智能咨询性质 服务项目是以运行方式提供的劳务活动 人力资源的发挥与人力成本的控制决定了服务项目能否盈利 服务项目具有一般项目的属性
服务项目输出的是无形产品 服务项目具有高智能咨询性质 服务项目是以运行方式提供的劳务活动 人力资源的发挥与人力成本的控制决定了服务项目能否盈利 服务项目具有一般项目的所有属性
从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目 从业主的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目 从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目
用系统的思想来管理服务项目 在服务项目的管理过程中，可以忽略某一次要阶段 服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期 项目管理必须从项目系统的整体出发
服务项目采购的方式更加灵活 服务项目的采购不一定要交纳投标保证金和履约保证金 服务项目的报价高低是选择服务方的主要因素 服务项目采购与货物,工程采购术语存在很大的差别
物流服务项目的主要素是根据项目目标或成果要求分解得到的物流服务项目工作的一种集合 物流服务项目产出物作为项目工作分解结构的第一级要素 物流服务项目主要素是一种物流服务的子项目和多个工作包的集合 物流服务项目生命周期中各阶段的产出物作为项目工作分解结构的第一级要素
从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目 从业主的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目 从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目
服务项目不能仅凭报价的高低来选择服务方 确定咨询服务候选人应基于质量的选择原则 服务项目在一定规模以上必须通过公开招标 最终确定咨询服务单位较多地采用约谈沟通的方式
物流服务项目的主要内容是物体的物理位移 物流服务项目的环境是相对开放和不确定的 物流服务项目管理的集成性是相对于一般运营管理的分散性而言的 一般物流服务项目的组织管理模式主要是基于活动的管理系统为主
服务项目是一种非专业性服务活动 服务项目是一种知识密集型的新兴劳动形式 服务项目是一种非定制性的服务活动 服务项目可交付物是有形的产品
服务方不得任意替换其主要人员 若谈判未达成一致，采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判 服务方为满足预算要求可对工作投入作重大削减 服务项目的任务大纲（TOR）不应作实质性更改
从建设方的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目 从建设方的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目 从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目
可交付成果有时要经过客户及其聘请的评审人的综合会审，通过验收 跟踪和评价阶段是服务项目的最后一个阶段 服务项目成本计划的目标是制定出项目的预算，为项目执行和控制确定基准 服务方案的具体内容在服务过程中不可更改 服务方获得服务项目的方式有招标采购方式和非招标采购方式
服务项目的可交付物是无形的服务，而不是有形的产品 服务项目是一种高知识含量的定制性服务 服务项目的类型单一 服务项目是服务方利用自己的知识和专业技能，通过需求调研、方案选择和指导方案实施等活动，实现客户的特定需求过程
若谈判未达成一致，采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判 服务方为满足预算要求可对工作投入作重大削减 服务方不得任意替换其主要人员 服务项目的任务大纲(TOR)不应作实质性更改
服务项目也提供物质化的成果 在服务项目中，人力成本及为保证人力资源可持续运行的办公条件等所发生的费用占项目成本的一小部分 一般情况下，人力资源的发挥与人力成本的控制决定了企业的项目是否盈利 服务项目的提供与工程和产品的提供相同
从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大的项目的子项目 从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大的项目的子项目 从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目 从业主的角度看是融资项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目
服务项目是以项目的方式提供的劳务，具有项目的属性 服务项目管理是指对一个组织以项目方式提供劳务活动进行的管理 服务项目管理是指针对特定目标，在一定进度和时间范围内，通过预算、投资、方案、管理、实施等手段提供一次性高智能劳务的过程 服务项目管理能够满足客户的特殊需要 服务项目管理包括范围、组织结构、质量三个要素
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