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MRP II基本局限于企业内部资源的配置和管理，而ERP扩展到企业外部 MRP II主要应用于企业制造,分销,财务管理，ERP进一步将供应链上物料流通体系中供,产,需等环节的运输管理,仓库管理等纳入其中 ERP较之MRP II在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产方式发展 ERP以企业生产线为主，更加强调事中控制；MRP II以企业管理体系为主，突出强调事前控制 ERP主要应用于生产企业的管理；MRP II应用于生产企业,非生产企业和公益事业的企业
销售管理计划 生产预测计划 生产计划大纲 主生产计划
计划决策子系统 设备管理子系统 物资管理子系统 生产管理子系统
生产控制模块 物流管理模块 财务管理模块 人力资源管理模块 综合管理模块
生产控制功能模块 物流管理模块 市场销售管理模块 财务管理模块 人力资源管理模块
计划决策子系统 设备管理子系统 物资管理子系统 生产管理子系统
生产控制功能模块 物流管理模块 财务管理模块 人力资源管理模块 分销管理模块
采购与库存计划 能力需求计划 物料需求计划 质最管理计划
ERP是当今制造业中最先进的生产管理模式之一 ERP扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽 ERP以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控制 ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业,公益事业的企业 ERP体现了精益生产,并行工程,敏捷生产的思想
ERP只能将企业的设计、采购、生产、营销等各个环节集成起来 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等 ERP只能体现事前计划的思想，不能体现事中控制的思想 对于企业来说，ERP首先应该是信息系统，其次是管理思想与管理手段
生产控制模块 物料管理模块 企业管理模块 财务管理模块 人力资源管理模块
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