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公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题 收缩战略又称维持战略 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务 企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
水平多元化 同心多元化 一体化发展战略 复合多元化
战略控制能力决定了企业战略行为能力的大小 保证企业战略的有效实施 为战略决策提供重要的反馈 使每个管理者都能够在战略实施的过程中做出各自的贡献 促进企业文化等基础建设,为战略决策奠定良好的基础
技术跟随战略 技术领先战略 切入型战略 防御型战略
预算费用标准必须进行调整 现有的业务活动为企业所必需的 未来预算期和费用变动是在现有费用的基础上调整的结果 现有的各项开支都是合理的
横向多样化 市场营销关系的多样化 资源多样化 技术关系多样化
现有的库存水平 物料需求计划 现有员工数量 现有设备能力 员工技术水平
复合多样化战略(非相关多样化) 一体化战略 几种生产单一产品或服务战略 同心多样化战略(相关多样化)
考虑安全技术可行性与经济承受能力 考虑安全技术可行性与企业安全理念 充分利用现有的安全设备和设施 使用新材料、新工艺、新设备
现有的产品与现有的市场组合 现有的产品与新的市场组合 新的产品与现有的市场组合 新的产品与新的市场组合
技术战略的重点 技术战略的关键 技术战略的基础 技术战略的核心
考虑安全技术可行性与经济承受能力 考虑安全技术可行性与企业安全理念 充分利用现有的安全设备和设施 使用新材料、新工艺、新设备
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题 收缩战略又称维持战略 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务 企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种