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员工培训阶段可以分为( )。

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[案例1]日本企业对员工职业生涯的培训大致可以分为5个阶段第一阶段的对象是新进员工培训内容主要包括企

他们的技术已落伍这个年龄段学习能力最强结合已有技术经验，容易创新和发展他们的技术已被淘汰

根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和.

[案例1]日本企业对员工职业生涯的培训大致可以分为5个阶段第一阶段的对象是新进员工培训内容主要包括企

在职培训脱产培训岗前培训管理开发培训

下列每题的选项中只有1个是正确的 [案例1] 日本企业对员工职业生涯的培训大致可

全程性全员性全方位性全面性

[案例1]日本企业对员工职业生涯的培训大致可以分为5个阶段第一阶段的对象是新进员工培训内容主要包括企

全程性全员性全方位性全面性

根据培训目的可以将员工培训分为

更新培训转岗培训人才培训 (

下列每题的选项中只有1个是正确的 [案例1] 日本企业对员工职业生涯的培训大致可

在职培训脱产培训岗前培训管理开发培训

以下不属于根据员工的发展阶段不同培训可分为

晋升培训转岗培训在岗培训资格培训

基于绩效考评的培训开发员工培训从管理方面看基本可以分为

计划阶段培训调查阶段培训实施阶段评估阶段反馈阶段

从培训的层次上来划分员工培训可以分为高级中级和

在职培训脱产培训低级培训初级培训

下列每题的选项中只有1个是正确的 [案例1] 日本企业对员工职业生涯的培训大致可

按不同年龄阶段提供培训为不同岗位员工提供培训体验式教育 TA训练

根据培训范围的不同员工培训可以分为

岗前培训企业内培训全员培训企业外培训单项培训

宣传推广阶段和教育培训阶段可分为

管理者层面一般员工层面管理者培训层面自我心理层面员工培训层面

员工培训和教育可以分为职前培训继续教育职业教育

绩效考评的培训开发对员工培训可以分为

计划阶段培训准备阶段培训实施阶段总结阶段评估阶段

[案例1]日本企业对员工职业生涯的培训大致可以分为5个阶段第一阶段的对象是新进员工培训内容主要包括企

按不同年龄阶段提供培训为不同岗位员工提供培训体验式教育 TA训练

从管理方面看员工培训可划分为

计划阶段培训准备阶段培训实施阶段评估阶段总结阶段

[案例1]日本企业对员工职业生涯的培训大致可以分为5个阶段第一阶段的对象是新进员工培训内容主要包括企

组织发展与员工发展相结合的理念终身学习与企业培训相结合的理念知识更新和技能提高相结合的理念全员培训与重点提高相结合的理念

员工援助计划的教育培训阶段分为员工培训和

管理者的岗前培训管理者心理培训管理者培训管理者心理知识培训

员工培训的过程通常分为等阶段

培训需求分析阶段编制员工培训计划阶段实施员工培训计划阶段培训结果评价阶段不确定

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