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事项中的具体元素和对应元素的交点处 “原因-结果”或“目的-手段” 主题与要素、要素与要素 某一项工序或工作作业进行方向
直到有一个有意义的结论产生 直到不可以在逻辑上继续分解 直到可以被一个人完成 直到可以被实际地估算
PDPC(过程决策程序图) 网络图(箭条图) 甘特图 亲和图
可以在80小时内完成 不能再进一步进行逻辑细分了 可由一个人完成 可以进行实际估算
网络图的工具是箭条图 一项任务或工程，可以分解为许多作业，这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约，网络图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来 网络图存在某些缺陷，它不能找出影响工程进度的关键和非关键因素 在日程计划与进度方面，人们常使用甘特图
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工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示 工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
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