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目前,被认为确定和控制物流成本最有前途的方法是()。
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物流案例分析《填空》真题及答案
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目前使用最广泛最有发展前途的润滑油样分析方法是
以下表述正确的是
物流成本核算是对目标是否实现的检验和评估
物流成本预测是物流成本决策的前提
物流成本预算是物流成本决策所确定目标的具体化
物流成本控制是对物流成本预算的实施进行监督, 以保证目标的实现
物流成本绩效评价用于查明影响物流成本变动的各种因素, 以便找出降低物流成本的方法
目前是被认为确定和控制企业物流成本最有前途的方法
作业成本法
提高物流管理水平
改善物流技术
优化物流过程
目前是被认为确定和控制企业物流成本最有前途的方法
作业成本法
提高物流管理水平
改善物流技术
优化物流过程
物流成本核算是指计划执行后根据企业确定的物流成本核算对象对产生的 各种物流费用按规定的核算方法和成本
目前作业成本法是被认为确定和控制物流成本最有前途的方法
42.目前作业成本法是确定和控制物流成本最有前途的方法
物流成本控制方法包括绝对成本控制法和相对成本控制法
目前ABC成本法是被认为确定和控制物流成本最有前途的方法
被认为确定和控制物流成本最有前途的方法是
系统分析法
作业成本法
线性规划方法
统计方法
目前ABC成本法被认为是确定和控制物流成本最有前途的方法
目前作业成本法是确定和控制物流成本最有前途的方法
目前我国对物流成本的研究状况如何对物流成本管理与控制有什么影响
物流作业成本法是被认为确定和控制物流成本的最有前途的方法
物流成本核算的程序是
确定核算方法
确定核算对象
确定核算期间
制作物流成本信息报表, 归集和分配各项费用
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在企业物流中供应物流是企业物流的外延部分所以供应物流在企业物流中有的影响很小并不重要
采购资源是指企业从事采购活动的组织企业可以将签订合同的事宜委托给一个集中的或分散的组织
供应是供应物流与生产物流的衔接点负责原材料消耗的控制
物流一般要经过一定的经营环节来进行业务活动而商流则不受经营环节的限制
在现代物流的采购管理模式中采购管理材料管理和物流管理有着各自的任务范围互不影响
采购管理的效益主要表现为由于成功采购而增加的盈利率
固定价格加激励报酬协议是用奖金激发供应商以超出协议的标准完成工作这种激励是成本削减的结果
企业采购采取集中订立合同的形式是指由企业内部的一个职能部门对所有采购合同的订立过程负责适用于项目化管理
准时制供应对买方的好处在于JIT使库存降低成为可能同时还能减少订单处理成本
如果生产所需材料数量不能在所希望的订货日期之前得知那么要确定采购材料的数量就要借助于
准时制供应是一种经营业务的哲学理念其运用持续改进的理念着重注意的是对浪费的区分和消除
采购批量管理是通过经济订购批量公式来确定
根据采购实现的目标不同可以将采购的目标分为
按照采购成本与数量的关系采购成本可以分成
由于间接采购成本与订购量没有直接关系所以物流采购成本和订购频率不成比例
对于采购和物料管理工作来说JIT供应实施中的重要问题是
在实际的采购活动中如果物料零部件和组件在需要之前就可以买到的话绝大部分的采购活动都是预购的
流通加工是改变物质的形状和性质形成一定产品的活动
企业要实现高水平的库存可得性就需要做许多计划安排工作事实上库存可得性的思考关键是在尽量降低对库存和设施的总体投入的同时有选择地对客户或核心客户保证高水平的产品可得性
采购过程的主要活动包括
在JIT供应的实施过程中存在的困难主要来自供应商因为JIT供应对供应商的要求高而且供应商的成本相应的增加了
物流采购管理的概念是建立在合作信念基础之上的是从每一个参与者独立进行存货控制变为一种渠道整合和管理
采购组织与供应商签署的购货协议所包括的主要内容是
采购组织与供应商签订购货协议时所可能用到的价格协议
供应物流过程管理的基本要求和方法PDCA其内容分别指的是
根据采购实现的目标不同可以将采购的目标分为实际目标形式目标社会目标和生态环境目标
供应物流各环节的作用主要体现在
在采购组织与供应商就购货协议的合同条款和条件达成一致并签章确认后就可以发出订单了所以购货协议不可能是购货订单
商品流通企业的物流成本属于宏观意义上的物流成本
由于每次采购的数量越大在价格上得到优惠越多同时因采购次数减少采购费用相对省些所以每次采购得越多越好
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