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工程项目进度控制以()为目标。

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建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标  在进行工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性  项目总进度目标不可能实现的情况下,项目管理者应对目标进行调整而无需决策者审议  总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作  
定期比较工程进度的实际值和计划值  收集工程进度实际值  将工程进度目标逐层分解  确定进度控制周期  
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的  建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务  若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并 提请决策者审议  
工程项目综合管理  工程项目综合控制  工程项目总控  工程项目目标管理  
施工进度控制直接关系到工程的质量和成本  施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期  项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的  进度控制必须是一个动态的管理过程  建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务  
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的  项目管理的主要任务是在项目的设计阶段对项目的目标进行控制  建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目的任务  在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性  
协助控制施工安全  协助控制工程项目的安全目标  协助控制项目的进度目标  参与进行组织设计与控制  协助控制工程项目的质量目标  
质量控制  造价控制  进度控制  目标控制  
工程项目的初步设计技术  建设工程总进度目标对施工工期的要求  类似工程项目的设计进度  工期定额、类似工程项目的实际进度  工程难易程度和工程条件的落实情况  
质量控制  进度控制  目标控制  安全控制  
在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性  建设工程项目总进度目标论证应分析和论证招标工作进度  总进度纲要包括总进度规划  总进度目标是在实施阶段确定的  总进度目标是整个工程项目的进度目标  
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务  在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性  项目实施阶段的总进度指的就是施工进度  项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划  
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的  在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性  建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务  
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务  在进行项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性  项目实施阶段的总进度指的就是施工进度  项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划  
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务  在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性  项目实施阶段的总进度指的就是施工进度  项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计  
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的  在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性  建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务  
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务  项目实施阶段的总进度指的就是施工进度  在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性  项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划  
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的  建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务  若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请决策者审议  
控制设计工作进度目标  控制施工进度目标  实现工程整体的进度目标  控制材料采购目标  

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