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冲突与协同是

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协同  目标  产权  运作  
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在设计过程中通过有效的、适时的专业间协同工作避免产生大量的专业冲突问题,即协同设计  通过过对3D模型的冲突进行检查,查找并修改,即冲突检查  基于协同平台,使各参与方能够进行及时的信息共享  基于三维可视化模型,可实现对设计成果的直观展示,减少不必要的沟通分歧  基于同一的建模标准,避免各参与方对模型应用产生的不同概念分歧  
免责  格式  冲突  信用  
营销  信息  计划  队伍  
在设计过程中通过有效的、适时的专业间协同工作避免产生大量的专业冲突问题,即协同设计  通过过对 3D模型的冲突进行检查 ,查找并修改,即冲突检查  基于协同平台,使各参与方能够进行及时的信息共享  基于三维可视化模型,可实现对设计成果的直观展示,减少不必要的沟通分歧  基于同一的建模标准,避免各参与对模型应用产生的不同概念分歧  
企业内部协同是指企业内部不同部门、不同层次、不同周期、不同利益群体等之间的协同  企业内部协同目标是整合企业内部资源,消除信息孤岛  企业外部协同是指供应链成员间的协同  企业在进行外部协同时,企业所有规划和运作应从企业自身的角度出发  
协同即协调两个以上的不同资源或者个体 ,协同一致地完成某一目标的过程  在项目实施过程中对各参与方在各阶段进行信息数据协同管理具有非常重大的意义  在平面CAD时代,协同是一个单向的过程  基于BIM技术的协同平台的利用 ,可实现各信息、人员的集成和协同 ,大大提高了项目管理的效率  
在设计过程中通过有效的、适时的专业间协同工作避免产生大量的专业冲突问题, 即协同设计  通过对3D 模型的冲突进行检查,查找并修改,即冲突检查  基于协同平台,使各参与方能够进行及时的信息共享  基于三维可视化模型,可实现对设计成果的直观展示,减少不必要的沟通分歧  基于同一的建模标准,避免各参与方对模型应用产生的不同概念分歧  
系统论  规划选择理论  协同论  冲突理论  
概念设计  方案设计  初步设计  施工图设计