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接近一接近型冲突 回避一回避型冲突 接近一回避型冲突 多重接近一回避型冲突
组织与社区之间的冲突 非正式组织与正式组织之间的冲突 组织成员个人之间的冲突 组织与组织之间的冲突 非正式组织之间的冲突
对工作中的协调问题不断的进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突 采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生 为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新 管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突
对工作中的协调问题不断的进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突 采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生 为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突， 以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新 管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突
在项目环境中，冲突是不可避免的。 在不同的项目生命周期内，各种冲突的强度是不同的。 冲突的模式有五种：回避、强制、缓和、妥协、面对。 冲突的主要来源是个性冲突。
非正式组织和正式组织的冲突 组织和组织成员的冲突 组织和组织之间的冲突 组织和社区之间的冲突 组织和公众之间的冲突
组织成员个人之间的冲突 组织内部不同职位之间的冲突 组织和公众的冲突 组织内部不同部门的冲突
组织成员的认同感 组织成员的协同性 组织成员的参与意识 人际关系的和谐程度
股东之间的利益冲突 债权人与经理层之间的利益冲突 股东与经理层之间的利益冲突 债权人与股东之间的利益冲突
重新构建组织 运用沟通 引进外部成员 任命一名批评家 奖励冲突回避者
股东之间的利益冲突 债权人与经理层之间的利益冲突 股东和经理层之间的利益冲突 债权人与股东之间的利益冲突
组织与公众之间的冲突 组织与社区之间的冲突 组织成员个人之间的冲突 组织内部不同职位之间的冲突 非正式组织之间的冲突
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